Využití autoregulace v managementu organizací

Josef Kressl

Diplomová práce

The Use of Autoregulation in the Management of Organizations

Anotace:

Institucionální organizace jsou charakterizovány bezpočtem stavů a dějů, které postupem času nabývají odlišných hodnot. Toto chování vyjádřené změnou je odezvou na podněty a dynamiku jak externího, tak interního prostředí. Změny mohou nabývat různého charakteru, některé tak mohou působit negativně až destruktivně, a proto je třeba takovýmto stavům předcházet. Adekvátním nástrojem pro redukci těchto negativních jevů je management, představující zásadní metody a činnosti pro správu organizace. Jelikož je výklad managementu široký, je ústředním cílem práce najít takový koncept správy, který není pouhým souborem izolovaných aktivit, ale uvádí skutečnosti do kontextu. Takto definovaný koncept by měl adekvátně signalizovat možné změny stavu a vyhodnotit je dříve, nežli povedou ke kumulativním a synergickým efektům. Konkrétní řešení je spatřováno v autoregulaci organizace, která převážně na principu kauzální závislosti a zpětné vazby může determinovat její další chování. Tento jev lze považovat v případě otevřených systémů za běžný, ale v rámci této práce je potřeba identifikovat, zda je možné uspořádat systém tak, aby poskytoval potřebnou odezvu a zavčas se adaptoval. Aby mohlo být výše uvedené naplněno, budou na základě dostupných informací jak teoretického, tak praktického charakteru, formulovány organizační principy, které by umožnily autoregulace využít. Následně bude tento koncept aplikován v rámci konkrétního prostředí institucionální organizace a bude ověřeno, zda autoregulační mechanismy mohou účinně nejen podporovat a udržovat adekvátně uspořádaný stav organizace, ale také aktivovat kontinuální proces změny, což bude doloženo na praktických aplikacích.

Abstract:

Institutional organizations are characterized by countless states and processes which take different values over time. This behaviour expressed by a change is a response to impulses and dynamics of external as well as internal environment. The changes may take different character, some of them can have a negative or almost destructive effect and therefore it is necessary to prevent such states. An adequate tool for reduction of these negative processes is management representing fundamental methods and activities for administration of an organization. Since the interpretation of the word management is broad, the main goal of the paper is to find such a concept of administration, which is not only a set of isolated activities, but puts facts into context. Such defined concept should adequately signalize possible changes of a state and evaluate them before they lead to cumulative and synergistic effects. A particular solution is seen in the autoregulation of an organization, which mainly on the principle of causal dependence and feedback can determine its further behaviour. This phenomenon may be considered common with open systems but for the purpose of this paper it is necessary to identify if it is possible to organize a system so that it is able to provide feedback expected and also if it is able to adapt the system in time. In order to fulfil the goals stated above some organisational principles have been formulated. They enable organizations to make use of autoregulation on the basis of available information of theoretical as well as practical nature. Then this concept is applied in a specific environment of an institutional organization and then it is verified if autoregulational mechanisms can effectively not only support and maintain a state of an organization if adequately arranged, but also activate a continuous process of a change, which have been demonstrated in practical applications.

Klíčová slova

proces, zpětná vazba, uspořádanost, systém, management, autoregulace, organizace, struktura

Keywords

autoregulation, process, feedback, orderliness, management, structure, system, organization

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 6. 2012

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 9. 1. 2013
• Vedoucí: František Kovář
• Oponent: Jiří Dvořák

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Management