Formulácia podnikovej stratégie a odporúčania pre prvý rok podnikateľskej činnosti

Michal Tkáč

Bachelor's thesis

Formulace podnikové strategie a doporučení pro prvý rok podnikatelské činnosti

Abstract:

Bakalářská práce se věnuje vytvoření podnikové strategie a doporučením (manuálu) pro majitele nové SBU, který začíná podnikat na trhu s přenosnými minigolfovými produkty. Manuál je rozdělený do čtyř částí. V první části jsou prezentované teoretické poznatky a východiska, a metody, které jsou v práci použity. Druhá část se věnuje identifikaci základních informací o jeho strategických obchodních jednotkách. Třetí analytická část popisuje vnější a vnitřní prostředí firmy, přičemž jsou použity analýzy PEST, Porter, 7P a analýza stakeholderů. Výsledky analýz jsou zahrnuté do matice SWOT, která tvoří podklad pro čtvrtou návrhovou část práce. V ní je zformulována podniková strategie ve formě rozšířeného marketingového mixu na období pěti let a následně je navrženo doporučení pro první rok podnikatelské činnosti.

Abstract:

The bachelor’s thesis focuses on the creation of a corporate strategy and recommendations (manual) for the owner of a new SBU who is starting to do business on the market for portable minigolf products. The manual is divided into four parts. The first part introduces the theoretical knowledge and starting points as well as the methods that are used in the work. The second part deals with the identification of basic information about its strategic business units. The third (analytical) part describes the external and internal environment of the company and uses PEST, Porter, 7P and stakeholders analyses. The results of these analyses are summarized into a SWOT matrix, which forms the basis for the fourth (proposals) part of the work. In it a corporate strategy is formulated in the form of an extended marketing mix for a period of five years, and recommendations for the first year of the business are subsequently proposed.

Abstract:

Bakalárska práca sa venuje vytvoreniu podnikovej stratégie a odporúčaniam (manuálu) pre majiteľa novej SBU, ktorý začína podnikať na trhu s prenosnými minigolfovými produktami. Manuál je rozdelený do štyroch častí. V prvej časti sú prezentované teoretické poznatky a východiská, a metódy, ktoré sú použité v práci. Druhá časť sa venuje identifikácií základných informácií o jeho strategických obchodných jednotkách. Tretia analytická časť popisuje vonkajšie a vnútorné prostredie firmy, pričom sú použité analýzy PEST, Portera, 7P a stakeholderov. Výsledky analýz sú zhrnuté do matice SWOT, ktorá tvorí podklad pre štvrtú návrhovú časť práce. V nej je sformulovaná podniková stratégia vo forme rozšíreného marketingového mixu na obdobie piatich rokov a následne sú navrhnuté odporúčania pre prvý rok podnikateľskej činnosti.

Keywords

Strategické řízení, SBU, 7P, strategická analýza, PEST, Porter, stakeholdeři, SWOT, formulace strategie

Keywords

Strategic management, SBU, 7P, strategic analysis, PEST, Porter, stakeholders, SWOT, strategy formulation

Keywords

Strategické riadenie, SBU, 7P, strategická analýza, PEST, Porter, stakeholderi, SWOT, formulácia stratégie

Language used: Slovak

Date on which the thesis was submitted / produced: 31. 12. 2021

Thesis defence

• Supervisor: Dr. Ing. Miloš Drdla, MBA
• Reader: Jan Vavřina, Ph.D.

Mendel University in Brno

Faculty of Business and Economics

Bachelor programme / field / specializace:
Economics and management / Economics and Management / Manažerské techniky