Strategická rizika ve výrobním procesu

Bc. Aleš Kadlec

Master's thesis

Anotácia:

Diplomová práce se zabývá strategickými riziky ve výrobním procesu strojírenských podniků se zaměřením na identifikaci a vyhodnocení rizik s cílem tato rizika eliminovat a efektivně řídit. Rizika nevyhnutelně existují ve všech fázích řízení podniku. Ve výrobním procesu, který je vysoce dynamický a složitý, ovlivňují rizikové faktory očekávanou míru plnění tří hlavních výkonnostních cílů, jmenovitě harmonogramu, nákladů a kvality. Komplexní postup řízení rizik vyžaduje tři zásadní kroky: potvrzení rizika, analýzu a eliminaci. Analýza rizik je jádrem řízení rizik. Zkoumány byly příčiny vzniku rizik a jejich možné dopady na výrobní proces v podnicích zabývajících se strojírenstvím analýzou FMEA. Jako klíčová rizika byla identifikována chybějící data v průvodkách, chybné rozměry materiálu, nedostatečná kvalita svařovaného spoje a nedodržení předepsaného plánu v souladu s průvodkou. Příčinou tohoto stavu je indispozice pracovníka na řízení rizik. Tato nejvýznamnější rizika jsou spatřována při zobecnění i v obdobně zaměřených podnicích ve strojírenství. Mezi dopady těchto rizik lze zařadit finanční ztráty, reklamace vadných součástek, časové prodlevy, prodloužení dodací lhůty nebo storno objednávky.

Abstract:

The master thesis deals with strategic risks in the production process of engineering enterprises with a focus on risk identification and evaluation in order to eliminate these risks and manage them effectively. Inevitably, risks exist at all stages of enterprise management. In a production process that is highly dynamic and complex, risk factors influence the expected level of compliance with three main performance targets, namely schedule, costs and quality. A comprehensive risk management process requires three essential steps: risk confirmation, analysis and elimination. Risk analysis is at the core of risk management. The causes of the risks and their potential impacts on the production process in engineering enterprises were examined by FMEA analysis. Missing data in the guides, incorrect material dimensions, insufficient quality of the welded joint and failure to comply with the prescribed plan in accordance with the guidebook were identified as key risks. The cause of this condition is the indisposition of the risk manager. These most significant risks are seen in the generalization even in similarly focused companies in the mechanical engineering industry. The impacts of these risks can include financial losses, claims of defective components, time delays, extension of delivery period or cancellation of the order.

Kľúčové slová

Strategická rizika, výrobní proces, analýza rizik, identifikace rizik, eliminace rizik. Strategic risks, manufacturing process, risk analysis, risk identification, risk elimination.

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 14. 4. 2022

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 22. 6. 2022
• Vedúci: doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D.
• Oponent: Ing. Markéta Švajnerová, Ph.D.

Institute of Technology and Business in České Budějovice

Master programme / odbor:
Business Economy / Business Administration