Bc. Aleš JEDLITSCHKA
Diplomová práce
Využití metody Kaizen
The Use of Kaizen Methods
Anotace:
Strategie Kaizen je japonskou filozofii, která je využitelná všude v našem životě. Vyjadřuje nespokojenost se současným stavem a neustálou potřebu takovýto stav po malých krocích vylepšovat. Pokud se aplikuje Kaizen na pracovišti, jedná se o neustále zdokonalování procesů ve firmě, které se týkají všech zaměstnanců, počínaje manažery a končí u řadových zaměstnanců. Při uplatnění této strategie roste …víceAbstract:
Kaizen strategy is the Japanese philosophy that is usable everywhere in our lives. That expressed dissatisfaction with the current state and the constant need for such a situation to improve in small steps. If you apply Kaizen in the workplace, they are constantly improving processes in the company, which apply to all employees, from managers and end of line employees. In applying this strategy becomes …více
Jazyk práce: čeština
Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 16. 5. 2012
Zveřejnit od: 16. 5. 2012
Obhajoba závěrečné práce
- Vedoucí: Ing. Josef Hrdina
Citační záznam
Jak správně citovat práci
JEDLITSCHKA, Aleš. Využití metody Kaizen. Zlín, 2012. diplomová práce (Ing.). Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta technologická
Plný text práce
Právo: Autor si přeje zpřístupnit práci veřejnosti od 16.5.2012
Obsah online archivu závěrečné práce
Zveřejněno v Theses:- Soubory jsou od 16. 5. 2012 dostupné: autentizovaným zaměstnancům ze stejné školy/fakulty
Jak jinak získat přístup k textu
Instituce archivující a zpřístupňující práci: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Fakulta technologickáPlny text prace je k dispozici v elektronicke podobe
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
Fakulta technologickáMagisterský studijní program / obor:
Procesní inženýrství / Řízení jakosti
Práce na příbuzné téma
-
Vnější a vnitřní prostředí managementu a jeho vliv na řízení organizace
Anna Mitrofanova -
Supervize organizace a management organizace
Václav PRCHAL -
Management rizik v organizaci se zaměřením na širší pojetí řízení rizik v organizaci ústřední státní správy
Lucie Strnisková -
Procesní management a možnosti jeho uplatnění v podmínkách organizací veřejné správy
Michaela Tintěrová -
Využití principu 3E pro hodnocení výkonnosti organizace destinačního managementu
Dominika Charvátová -
Význam personalistiky pro management organizace se zaměřením na konkrétní instituci
Dagmar Tomková -
Zavádění štíhlé výroby pomocí vybraných metod filozofie kaizen ve firmě Befra
Vítězslav Hromek -
Kaizen - implementace 5S v Pars nova, a.s. a vyhodnocení této změny
Martin Komenda