Organizační kultura ve výrobních podnicích/službách

Lucie Tlachačová

Bachelor's thesis

Anotácia:

Cílem této bakalářské práce bylo identifikovat a zhodnotit organizační kulturu ve vybraném podniku a podrobněji posoudit vliv organizační kultury na spokojenost zaměstnanců. Práce se zaměřila na identifikaci klíčových faktorů organizační kultury, které mají dopad na pracovní prostředí, pracovní kolektiv a rovněž na motivaci, angažovanost a celkovou spokojenost zaměstnanců na pracovišti. Dotazníkové šetření bylo uskutečněno od 10.3.2025 do 25.3.2025 a zúčastnilo se jej celkem 101 zaměstnanců. Data z dotazníku OCAI byla normalizována na procenta a vizualizována pomocí tabulek a paprskových grafů. Bylo zjištěno procentuální složení organizační kultury z hlediska typologie Camerona a Quinna. Dominantní kulturou ve vybraném podniku je tržní kultura (28,4983 %), následně pak hierarchická kultura (27,4092 %), klanová kultura (24,7756 %) a nakonec adhokratická kultura (19,3168 %). Celková míra spokojenosti je 4,3694, což znamená, že zaměstnanci jsou ve vybraném podniku v průměru spokojení. Práce poskytla obraz o charakteru podniku a jeho dopadu na zaměstnance. Limity práce byly shledány ve velikosti a složení vzorku respondentů.

Abstract:

The purpose of this bachelor thesis was to identify and evaluate the organizational culture in the selected company and to assess in more detail the impact of organizational culture on employee satisfaction. The thesis focused on identifying the key factors of organisational culture that impact on the work environment, work team as well as employee motivation, commitment and overall job satisfaction. The questionnaire survey was conducted from March 10, 2025 to March 25, 2025 and a total of 101 employees participated. Data from the OCAI questionnaire was normalized to percentages and visualized using tables and bar charts. The percentage composition of organizational culture in terms of Cameron and Quinn's typology was determined. The dominant culture in the selected enterprise is market culture (28.4983%), followed by hierarchical culture (27.4092%), clan culture (24.7756%) and finally adhocratic culture (19.3168%). The overall satisfaction rate is 4.3694 which means that the employees are satisfied on an average in the selected company. The work has provided a picture of the characteristics of the company and its impact on the employees. The limitations of the work were found in the sample size and composition of the respondents.

Kľúčové slová

organizační kultura, spokojenost, OCAI, tržní kultura, hierarchická kultura, klanová kultura, adhokratická kultura, organizational culture, satisfaction, market culture, hierarchical culture, clan culture, adhocratic culture

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 10. 4. 2025

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 23. 6. 2025
• Vedúci: Ing. Miluše Balková, Ph.D.
• Oponent: Ing. Marianna Kocifajová, Ph.D.

Institute of Technology and Business in České Budějovice

Bachelor programme / odbor:
Human Resource Management / Human Resource Management