Organizační kultura ve výrobních podnicích/službách

Natálie Pýchová

Bakalářská práce

Anotace:

Stavební sektor, jako klíčové hospodářské odvětví, se v dnešní době potýká s mnoha problémy, které ovlivňují nejen jeho fungování, ale i jeho zaměstnance. Organizační kultura může pomoci zmírnit tyto dopady. Cílem práce bylo analyzovat typy organizační kultury ve stavebním sektoru ČR a zjistit, zda současná kultura v anonymním podniku odpovídá preferencím zaměstnanců. Součástí výzkumu bylo také posouzení jejího vlivu na spokojenost zaměstnanců a návrh opatření ke zlepšení. Výzkum kombinoval obsahovou analýzu webových stránek a dotazníkového šetření mezi zaměstnanci anonymní firmy. Typ organizační kultury byl založen na modelu K. S. Camerona a R. E. Quinna hodnoceném pomocí nástroje OCAI. Dále byly provedeny polostrukturované rozhovory se zaměstnanci. Výsledky ukázaly, že v sektoru dominuje kultura adhokracie. V analyzovaném podniku převažuje hierarchická kultura, ale zaměstnanci preferují klanovou. Byly identifikovány problematické oblasti, zejména mzdová politika a komunikace, a byla navržena opatření ke sladění kultury s očekáváními zaměstnanců. Na základě propojení dotazníkového šetření a polostrukturovaných rozhovorů bylo zjištěno, že organizační kultura má vliv na spokojenost zaměstnanců. Hlavní limity výzkumu zahrnují omezený vzorek firem, subjektivitu odpovědí a proměnlivost organizační kultury v čase. Přesto práce přináší užitečné poznatky pro HR, management a vedení firem, včetně doporučení ke zlepšení pracovního prostředí a spokojenosti zaměstnanců.

Abstract:

The construction sector, as a key economic sector, today faces many challenges that affect not only its operations but also its employees, and organisational culture can help reduce these. The aim of this study was to analyse the types of organizational culture in the construction sector in CR and to find out if the current culture in an anonymous company matches the preferences of employees. The research included examining its impact on employee satisfaction and suggesting improvement. The research combined a content analysis of a websites and a questionnaire in an anonymous company. The type of organizational culture was based on K. S. Cameron and R. E. Quinn's model rated by OCAI. Semi-structured interviews with employees were performed too. The results showed that the sector is dominated by a culture of adhocracy. A hierarchical culture dominates in the analysed company, but employees prefer a clan. Areas of concern were identified, mainly pay policy and communication, and measures were proposed to match the culture with expectations. By combining a questionnaire and interviews, it was found that organisational culture has an impact on employee satisfaction. The main limits of the research include the small sample of firms, the subjectivity of responses and the changing nature of organizational culture. Yet, the study provides useful findings for HR, management and corporate leadership, including recommendations for improving the work climate and employee satisfaction.

Klíčová slova

Organizační kultura, stavební sektor, spokojenost, typologie organizační kultury, OCAI dotazník, zaměstnanci, podnik, organizational culture, construction sector, satisfaction, organizational culture typology, OCAI questionnaire, employees, company

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 9. 4. 2025

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 23. 6. 2025
• Vedoucí: Ing. Miluše Balková, Ph.D.
• Oponent: Ing. Michaela Sládková

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Bakalářský studijní program / obor:
Řízení lidských zdrojů / Řízení lidských zdrojů