Vyhodnocení vnitřního a vnějšího prostředí u zvolené firmy s určením hlavního strategického cíle

Bc. Soňa Krivdová

Bakalářská práce

Anotace:

Předmětem této bakalářské práce je vyhodnocení vnitřního a vnějšího prostředí daného podniku Skřivánek s.r.o. – pobočka České Budějovice. Zaměřuje se na trh v Jihočeském kraji. Tyto analýzy vedou k úspěšnému udržení na trhu, generování zisku, jednoduchému chodu podniku a vytvoření si obrany proti nové konkurenci. Vnitřní prostředí podniku nám nejblíže přiblíží SWOT analýza a analýza Portfolia služeb. Naopak vnější prostředí analyzuje Porterový model pěti sil, strategické mapy a analýza konkurence. V metodologicko-teoretické části je výklad teorie, popis analýz a daných strategií. Aplikační část zpracovává jednotlivé analýzy na daný podnik, který je na trhu již řadu let na vrcholu a zjišťuje, jak se na takové pozici dokáže udržet a jaké kroky vyvíjí k udržení této pozice. Určení strategické pozice podniku.

Abstract:

The subject of this thesis is to evaluate the internal and external environment of the company Skrivanek Ltd. - A branch of Czech Budejovice It focuses on the market in South County. These analyzes lead to the successful maintenance of the market, generating profits, easy business operations and create your defense against new competition . The internal environment of a company approaches us close SWOT analysis and portfolio analysis services. In contrast, the external environment analyzes the Porter's five forces model, the strategic map and analyze the competition . The methodological and theoretical interpretation of the theory , description and analysis of the strategies. Application of treats individual analysis at the company, which is on the market for many years at the top, and figuring out how in such a position can keep evolving and what steps to maintain this position . Determining the strategic position of the company.

Klíčová slova

vize, marketingová strategie, STEP analýza, Porterův model pěti konkurenčních sil, Analýza atraktivity odvětví a konkurentů, SWOT analýza, Vision, marketing strategy, STEP analysis, Porter's five forces model, analysis of the attractiveness of the industry and competitors, SWOT analysis

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 17. 12. 2013

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 12. 6. 2014
• Vedoucí: doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D.
• Oponent: Ing. Václav Dvořák

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Ekonomika podniku