Vliv konkurenčního prostředí na strategii a operativu podniku

Bc. Hana Sysová

Diplomová práce

Influence of competitive environment on the strategy and operation of the company

Anotace:

Diplomová práce se zabývá strategickým a operativním řízením ve společnosti KUHN - BOHEMIA a.s. zabývající se distribucí, prodejem a servisem stavebních strojů. Hlavním cílem práce je zjistit, jak funguje strategické a operativní řízení ve zkoumané firmě a jak je dosahováno toho, že podnik úspěšně odolává konkurenčnímu prostředí. Dílčím cílem práce je prozkoumání a poznání externího i interního okolí společnosti prostřednictvím analytických metod, které jsou prezentovány v teoretické části. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část se zabývá nejdříve problematikou konkurenčního prostředí, následně koncepcí strategického řízení, kde jsou v rámci kapitoly představeny vybrané analytické metody, které jsou následně využity v praktické části. Závěr teoretické části se poté věnuje operativnímu řízení, kde jsou nastíněny základní nástroje operativního řízení. Praktická aplikační část se zabývá jednotlivými metodami analýz a pochopením operativního řízení ve společnosti. Na základě toho je jednak zhodnocena celá praktická část, a také jsou představena určitá doporučení pro společnost KUHN - BOHEMIA a.s..

Abstract:

The diploma thesis deals with strategic and operational management in the company KUHN - BOHEMIA a.s. dealing with distribution, sale and service of construction machinery. The main goal of this work is to find out how strategic and operational management works in the researched company and how it is achieved that the company successfully resists the competitive environment. The partial goal of the work is to examine and get to know the external and internal environment of the company through analytical methods, which are presented in the theoretical part. The work is divided into theoretical and practical part. The theoretical part deals first with the issue of the competitive environment, then with the concept of strategic management, where the chapter presents selected analytical methods, which are then used in the practical part. The conclusion of the theoretical part is then devoted to operational management, where the basic tools of operational management are outlined. The practical application part deals with individual methods of analysis and understanding of operational management in the company. Based on this, the whole practical part is evaluated, and certain recommendations for the company KUHN - BOHEMIA a.s. were made.

Klíčová slova

Konkurenceschopnost, Konkurenční prostředí, Konkurenční výhoda, Operativa, Operativní řízení, Strategické řízení, Strategické analýzy, Strategie

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 4. 2021

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 8. 6. 2021
• Vedoucí: doc. Mgr. Ing. Petr Wawrosz, Ph.D.
• Oponent: RNDr. Aleš Krejčí, CSc.

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Ekonomika a management