Projektové řízení ve společnosti působíci v potravinářském sektoru

Jan Voborský

Bachelor's thesis

Project management in a company operating in the food sector

Anotácia:

Cílem této bakalářské práce bylo navrhnout zlepšení vedení projektů ve zvolené společnosti XYZ s.r.o. na základě porovnání projektového řízení společnosti s mezinárodním standardem projektového řízení ICB IPMA. První část bakalářské práce se zabývá teoretickými východisky pro projekt, projektové řízení a jeho mezinárodní standardy. Další část bakalářské práce se věnuje analýze projektového řízení ve společnosti XYZ s.r.o. a jeho komparaci s mezinárodním standardem IPMA. V poslední části jsou představeny návrhy na zlepšení řízení projektu a jejich dopad na společnost XYZ s.r.o. Navržená zlepšení se týkala rozdělení projektu na projektové fáze, sestavení registru zainteresovaných stran, tvorby WBS a podrobného časového harmonogramu, vytvoření registru rizik, zlepšení komunikace a tvorba komunikačního plánu, a také řádného ukončení projektu. Všechny tyto zlepšení by mohli zvýšit efektivitu projektu a zkrátit dobu jeho trvaní – přínosem pro firmu je doručení projektu v požadované kvalitě, zkrácení jeho délky, což umožní rychlejší implementaci a získání reálných výsledků. V neposlední řadě umožní uvolnění zdrojů, které mohu přejít dříve k plnění dalších úkolů

Abstract:

The goal of this bachelor thesis was to design improvements in project management in the selected company XYZ s.r.o. based on comparison of the company's project management with the international project management standard ICB IPMA. The first part of the bachelor thesis deals with the theoretical basis for the project, project management and its international standards. Another part of the bachelor thesis deals with the analysis of project management used in the company XYZ s.r.o. and its comparison with the international standard IPMA. The last part presents proposals for improving project management and their impact on the company XYZ s.r.o. The proposed improvements concerned the division of the project into project phases, the establishment of a stakeholder register, the creation of a WBS and a detailed timetable, the creation of a risk register, the improvement of communication and the creation of a communication plan, as well as the proper completion of the project. All these improvements could increase the efficiency of the project and shorten its duration - the benefit for the company is the delivery of the project in the required quality, shortening its length, which will allow faster implementation and obtain real results. Last but not least, it will free up resources that can be earlier moved to the next tasks.

Kľúčové slová

projekt, projektový manažer, projektové řízení, projektový tým

Keywords

project, project management, project manager, project team

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 14. 3. 2022

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: Ing. Jan Rydval, Ph.D.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Bachelor programme:
Ekonomika a management