Talent Attraction and Retention Strategies: A Case Study of Larsen & Toubro

Dhananjay Rana

Bakalářská práce

Strategie pro přilákání a udržení talentů: Případová studie společnosti Larsen & Toubro

Anotace:

Tato bakalářská práce se zabývá strategiemi pro přilákání a udržení talentů ve společnosti Larsen & Toubro (L&T), nadnárodní inženýrské a stavební firmě působící v Indii. Studie zkoumá, jakým způsobem souvisí postupy v oblasti řízení talentů se spokojeností zaměstnanců, jejich angažovaností a stabilitou pracovní síly. Byl zvolen přístup založený na případové studii s kombinací metod, který spojuje kvantitativní průzkum mezi 61 zaměstnanci se čtyřmi polostrukturovanými rozhovory. Kvantitativní data byla analyzována pomocí deskriptivní statistiky, korelační analýzy a testování spolehlivosti Cronbachovým alfa koeficientem, zatímco kvalitativní data byla interpretována pomocí tematické analýzy. Výsledky naznačují, že reputace zaměstnavatele, možnosti kariérního růstu, podpůrné pracovní prostředí a komunikace jsou pozitivně spojeny se spokojeností zaměstnanců a jejich záměrem zůstat ve firmě. Odměňování bylo vnímáno mírně pozitivně, ale bylo identifikováno jako oblast vyžadující zlepšení. Studie přispívá k pochopení postupů v oblasti řízení talentů v inženýrském a stavebním sektoru a poskytuje doporučení pro zlepšení dlouhodobé retence zaměstnanců.

Abstract:

This bachelor’s thesis explores talent attraction and retention strategies at Larsen & Toubro (L&T), a large multinational engineering and construction company in India. The study focuses on how different talent management practices relate to employee satisfaction, engagement, and long-term workforce stability. A mixed-methods approach was used, combining a survey of 61 employees with four semi-structured interviews conducted across different departments. The quantitative data were analyzed using descriptive statistics, correlation analysis, and reliability testing, while the qualitative data were examined through thematic analysis. The findings show that L&T’s strong employer reputation, career growth opportunities, supportive work environment, and internal communication positively influence employee satisfaction and employees’ intention to remain with the organization. At the same time, compensation and salary progression were identified as areas where employees expected improvement. Overall, the study provides insight into talent management practices within the engineering and construction sector and offers practical recommendations for strengthening employee retention and workforce stability.

Klíčová slova

Přilákání talentů, Udržení talentů, Spokojenost zaměstnanců, Stabilita pracovních sil, Stavební a inženýrský sektor

Keywords

Workforce stability, Engineering and construction sector, Talent attraction, Talent retention, Employee satisfaction

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 13. 5. 2026

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 12. 6. 2026
• Vedoucí: Marie Hořáková
• Oponent: Kateřina Legnerová

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bakalářský studijní program:
Bachelor of Business Administration