Adaptation of the empoloyees to the digitalization in an automotive industry

Ing. Jaroslav Folta

absolventská práce studenta CŽV

Adaptace personálu na digitalizaci v automobilovém průmyslu

Anotace:

Práce je zaměřena na vnímání a adaptacipersonálu na digitalizaci v automobilovém průmyslu.Hlavní cíle práce jsou uvedeny níže:· Jak se zaměstnanci mohou přizpůsobit digitální transformaci v automobilovém průmyslu· Porozumění vnímání a přijímání nových nástrojů u zaměstnanců, kteří se setkávají s nástupemdigitalizace v jejich každodenních činnostechCílem dotazníku bylo odpovědět na kritické otázkyreagovat na aktuální problémy v automobilovém průmysluprůmysl:· Opravdu personál potřebuje tak velké množství podpůrných systémů a aplikací?· Potřebuje personál tolik informací, kolik jev současné době k dispozici pro výkon efektivní práce?· Existuje strach mezi lidmi z přicházejícího 4.průmyslová revoluce - počátek digitalizace?· Jak motivovat zaměstnance k přijetí příchodudigitálního věku v automobilovém průmyslu?Empirický výzkum, který byl proveden pomocí dotazníku ve dvou vybraných závodech (slévárna a montáž převodovky) měl odpovědět na výše uvedené otázky.Personál, který používá nástroje digitalizace ve své každodenní činnosti a setkává se s digitalizací společnosti na každém kroku, může přijmout počátek 4. průmyslovéhorevoluce a může efektivně pracovat v těchto nových podmínkách- např. používat více aplikací. Díky dobře zavedenéstrategii společnosti, nepředstavuje průmyslová revoluce pro zaměstnance obavy ale naopak výzvu. Informacea data, která jsou nyní k dispozici v mnohem větší míře,musí být jasně zpracovány a analyzovány, ale to je rovněž přijato zaměstnanci velmi pozitivně, a je na tyto nové procesy nahlíženo jako na pomocný nástroj přiřešení problému.Hlavním motivátorem je manažer, který je obratný a přizpůsobivý současně. Pro řízení jakékoli společnosti je nutné dobře komunikovat prostřednictvím různýchkanálů (workshopy, intranet, interní médiaspolečnosti) a získat tak požadavky uživatele, které lze následně uplatnit.V důsledku toho nemůže dojít k nedorozumění, ke strachu a obavám z něčeho nového, ale naopak, zaměstnanec jemotivován při porozumění nových digitálních procesůa aktivně ovlivňuje finální formu digitalizace, se kterou pracuje.

Abstract:

Work is focused on the perception and adaptation ofpersonnel to digitalization in the automotive industry. Themain objectives of the thesis are set out below:· how staff can adapt to digital transformation in theautomotive industry· understanding the perception and acceptance ofnew tools in staff who encounter the onset ofdigitalization in their daily activitiesThe questionnaire was intended to answer critical questionsresponding to current issues addressed in the automotiveindustry:· Does staff really need a large number of supportsystems and applications today?· Does the staff need so much information that iscurrently available to perform effective work?· Is there fear among the people of the incoming 4thIndustrial Revolution - the onset of digitalisation?· How to motivate employees to embrace the adventof the digital age in the automotive industry?Empirical research, which was carried out through aquestionnaire in two selected plants (foundry and gearboxassembly) was supposed to answer the above mentionedquestions.Personnel, who use the tools of digitalization in their daily activities and meet with the digitalization of the company at every step, can accept the onset of the 4th industrialrevolution and can work effectively in these new conditions– e.g. use more applications. Thanks to the well-establishedstrategy of the company, the new industrial revolution is nota fear for employees, but rather a challenge. Informationand data that are now available to a much greater extent,need to be clearly processed and analyzed, but this is alsoaccepted by employees very positively as helping tool bysolving of the problem.The main motivator is a manager, who is agile and adaptiveat the same time. For the management of any company, itis necessary to communicate well through the variouschannels (workshops, intranet, internal media of thecompany) and at the end of the day, to obtain userrequirements that can be subsequently applied.Consequently, there can be no misunderstanding, fear ofsomething new, but on the contrary, the employee ismotivated to understand well the new digitized processesand to actively influence the final form of digitalization with which he works.

Klíčová slova

vnímání digitalizace, digitální transformace, adaptace personálu

Keywords

digital transformation, perception of digitalization, adaptation of personnel

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 17. 1. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: doc. PhDr. Karel Pavlica, Ph.D.

ŠKODA AUTO a.s.

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o.p.s.

celoživotní / obor:
Master of Business Administration / Global Management in Automotive Industry