Manažeři udržitelnosti v kontextu managementu změn

Bc. Dominik Grosser

Master's thesis

Sustainability managers in the context of change management

Abstract:

Diplomová práce se zabývá náplní profese manažerů udržitelnosti v kontextu managementu změn vedoucí k vyšší udržitelnosti organizací. Práce stojí na sběru dat pomocí polostrukturovaných rozhovorů a jejich následné tematické analýze. V práci dochází k vytyčení hlavního cíle, který je „identifikovat pracovní náplň vybraných manažerů udržitelnosti a zhodnotit změny, na kterých se v rámci výkonu své manažerské pozice podílejí“. Z výsledků vyplývá, že vybraní manažeři udržitelnosti se ve své pracovní náplni věnují od formulací strategických koncepcí a cílů udržitelného rozvoje, po koordinaci týmů, komunikaci s vnějším a vnitřním prostředím firmy a zpracovávání informací například v podobě reportingu. Nejdůležitějšími překážkami jsou překážky finanční, znalostní a rezistence zaměstnanců vůči změnám v podobě nedůvěry v udržitelnost a stereotypy v chování. Z výzkumu vyplývají také příklady dobré praxe, které představují doporučení pro profesy manažerů udržitelnosti k zvýšení úspěšnosti procesu změn k vyšší udržitelnosti. V dimenzi přesvědčení vedení se jedná o akcentaci ekonomické efektivity a pozitivní image organizace. Manažeři by také měly usilovat o zařazení cílů udržitelnosti do výkonnostních cílů organizace, které souvisí s finanční motivací zaměstnanců se na udržitelnosti podílet. Stěžejní je dbát na edukaci zaměstnanců a iterativně vysvětlovat prospěšnost udržitelných změn pro organizaci i samotné jedince. Současně by mělo dojít k vytvoření prostoru pro možnou participaci a iniciaci změn zdola nahoru.

Abstract:

The thesis deals with the profession of sustainability managers in the context of change management leading to higher sustainability of organizations. The thesis is based on data collection through semi-structured interviews and their subsequent thematic analysis. The main objective of the thesis is "to identify the job descriptions of selected sustainability managers and to assess the changes they are involved in as part of their managerial role". The results show that the selected sustainability managers are involved in their job descriptions ranging from the formulation of strategic concepts and sustainability objectives, to the coordination of teams, communication with the external and internal environment of the company and the processing of information, for example in the form of reporting. The most important barriers are financial, knowledge and employee resistance to change in the form of mistrust in sustainability and stereotyped behaviour. Good practice examples also emerge from the research that present recommendations for the sustainability management profession to increase the success of the change process towards greater sustainability. In the dimension of management beliefs, these include an emphasis on cost-effectiveness and a positive image of the organisation. Managers should also strive to include sustainability goals in the performance objectives of the organisation, which are related to the financial motivation of employees to participate in sustainability. The key is to make sure to educate employees and iteratively explain the benefits of sustainable changes to the organization and the individuals themselves. At the same time, space should be created for possible participation and initiation of change from the bottom up.

Keywords

Management, Udržitelný rozvoj, Management změn, Manažeři udržitelnosti

Keywords

Sustanability managers, Sustainable development, Change management, Management

Language used: Czech

Date on which the thesis was submitted / produced: 3. 4. 2023

Thesis defence

• Date of defence: 31. 5. 2023
• Supervisor: Mgr. Jan Brabec, Ph.D.
• Reader: Jana Zichová, Ph.D.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Master programme:
Podnikání a administrativa