Proces delegování ve vybrané organizaci

Nikita Belozerov

Bakalářská práce

Delegation in a Managerial Work

Anotace:

Сílem bakalářské práce je posoudit význam delegování na základě vlastního výzkumu a navrhnout doporučení ke zlepšení efektivity řízení a delegování ve vybrané organizaci. Bakalářská práce je rozdělena do dvou částí. První část je teoretická a skládá se ze stručného vysvětlení teoretických pojmů vycházejících z konceptu managementu (manažer, jeho role a funkce) a studia odborné literatury. Následuje analýza delegování: vysvětlen pojem delegování, jeho proces, popsány fáze, cíle a typy delegování. V závěru teoretické části práce jsou určeny výhody a nevýhody delegování a také vysvětluje, jak efektivně delegovat. Praktická část je zaměřena na prozkoumání významu delegování ve společnosti Albert, a to na konkrétní pobočce. Jako výzkumné metody byla zvolena kvalitativní metoda. Byl připraven seznam otázek a proběhly rozhovory s manažery na všech úrovních vedení. Poté následovala analýza odpovědí. Je také popsána struktura organizace a historie společnosti, stejně jako ekonomické charakteristiky. Závěrečná část je shrnutím a vypracováním závěrů a doporučení.

Abstract:

The purpose of this bachelor thesis is to assess the importance of delegation based on own research and to propose recommendations to improve the effectiveness of management and delegation in the selected organization. The bachelor thesis is divided into two parts. The first part is theoretical and consists of a brief explanation of theoretical concepts based on the concept of management (manager, his role and functions) and a study of the literature. This is followed by an analysis of delegation: the concept of delegation, its process, the phases, objectives and types of delegation are described. The theoretical part of the thesis concludes by identifying the advantages and disadvantages of delegation and also explains how to delegate effectively. The practical part is focused on exploring the importance of delegation in the Albert company, namely at a specific branch. The qualitative method was chosen as the research method. A list of questions was prepared and interviews were conducted with managers at all levels of management. This was followed by an analysis of the responses. The organizational structure and history of the company, as well as economic characteristics, are also described. The final part is a summary and elaboration of conclusions and recommendations.

Klíčová slova

management, manažer, manažerské role, plánování, organizování, motivace, kontrola, delegování

Keywords

management, manager, managerial roles, planning, organizing, motivating, controlling, delegating

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 18. 3. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 6. 2. 2024
• Vedoucí: Ing. Jana Horáková
• Oponent: Jiří Fiedler, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program:
Podnikání a administrativa