Controlling jako nástroj řízení podniku

Bc. Jakub Sehnal

Diplomová práce

Controlling as a business management instrument

Anotace:

Controlling jako nástroj řízení podniku prošel od druhé poloviny dvacátého století zásadními vývojovými fázemi. Nejdříve byl řídícími pracovníky chápán pouze jako orgán, který v podniku kontroluje a analyzuje, až se postupně vyvinul do jednoho z řídících orgánů společnosti, který se podílí na tvorbě plánů, cílů a strategie společnosti. Jako útvar se v průběhu vývoje rozšířil z velkých společností, až do malých firem. S tím, že rozdíly najdeme pouze v míře odpovědnosti. Controlling je úzce propojen s dalšími řídícími nástroji podniku. Mezi tyto prvky patří strategické řízení, operativní řízení a řízení rizika. Controlling je implementován v hierarchii společnosti Raiffeisenbank a. s., kde se dále větví na jednotlivá oddělení. Jedním z nich je oddělení nákladového controllingu, jehož činnost je popsána v praktické části diplomové práce, ve které je také vypracován návrh na změnu segmentového reportu a jeho následné zavedení do praxe.

Abstract:

Controlling as a business management instrument has undergone major developmental phases since the second half of the twentieth century. At the beginning it was seen by management just as a tool for controls and analyses in the company, until it has gradually developed into one of the main company’s department, which is involved in budgeting, forecasting, creating of main objectives and strategy. As a department, it has spread from largest corporations to small companies. Differences were just in terms of responsibility. Controlling is closely linked to other business management instruments. These include strategic management, operational management and risk management. Controlling is also implemented in the Raiffeisenbank Ltd. hierarchy which is split into individual departments. One of them is the department of cost controlling, whose activity is described in the practical part of the thesis, in which is also described a proposal of change of segment report and its successive implementation into practice.

Klíčová slova

controlling, controller, náklady, finance, společnost, management, řízení, banka, report, nástroje řízení

Keywords

controlling, controller, costs, finance, company, management, bank, report, management tools

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 31. 3. 2019

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Zdeněk Bednarčík, MBA Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Podnikání a administrativa