Vztah osobnostních charakteristik a stylu vedení k efektivitě leadera

Mgr. Ing. Jakub Procházka, Ph.D.

Disertační práce

The relation between leader's personality traits, leadership approach and leader's effectiveness

Anotace:

Disertační práce se věnuje tématu efektivity leadera. Úvodní část mapuje prokázané faktory efektivity leadera a čerpá přitom z teorií leadershipu a z empirických studií. Na úvodní část navazuje výzkum zaměřený na vztah mezi osobností leadera, přístupem leadera k následovníkům a efektivitou leadera. Výzkum probíhal v prostředí tři měsíce trvající simulační hry. Zúčastnilo se ho 134 leaderů a 2 446 následovníků, kteří tyto leadery hodnotili. Efektivita leadera byla sledována pomocí čtyř různých ukazatelů zahrnujících objektivně měřený výkon skupiny, posouzení efektivity leadera podřízenými, posouzení obecné kvality leadera podřízenými a sebehodnocení leadera. Pro posouzení přístupu leadera byla použita transformační teorie leadershipu. Transformační leadership se v souladu s předchozími výzkumy projevil jako dobrý prediktor efektivity leadera měřené podle různých kritérií. Z osobnostních charakteristik efektivitu leadera nejlépe predikuje přívětivost. Vztah osobnostních charakteristik přívětivost a svědomitost a efektivity leadera je částečně mediován transformačním leadershipem. Ve vztahu mezi inteligencí a efektivitou leadera působí transformační leadership jako supresor.

Abstract:

This dissertation thesis discusses the topic of leader effectiveness. The first section maps the proven factors of a leader‘s effectiveness and it is based on leadership theories and researches. The second section is an empirical study focused on a relation among a leader’s personality, leadership approach and leader‘s effectiveness. The research took place as part of a simulation game lasting for three months. The 134 leaders participated together with 2 446 subordinates who were evaluating the leaders. The leader effectiveness is assessed using the following four indicators: an objectively measured group’s performance, an evaluation of the leader‘s effectiveness by his subordinates, a leadership emergence perceived by subordinates and a leader’s self-evaluation. For evaluation of a leader’s approach, a transformational leadership theory is used. Similarly to previous researches, transformational leadership is proven to be a good predictor of leader’s effectiveness measured by various criteria. Out of all personality traits, agreeableness is the best predictor for leader’s effectiveness. The relation of agreeableness and conscientiousness and the effectiveness of a leader is partially mediated by transformational leadership. In the relation between intelligence and leader’s effectiveness plays transformational leadership the role of a suppressor.

Klíčová slova

Vůdce, Leader, Transformační leadership, Rysový přístup k leadershipu, Osobnost leadera, Efektivita leadera, Transformational leadership, Trait-based leadership, Leader‘s personality, Leader‘s effectiveness

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 11. 2012

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 30. 1. 2013
• Vedoucí: doc. PhDr. Martin Vaculík, Ph.D.
• Oponent: doc. PhDr. Růžena Lukášová, CSc., Doc. PhDr. Ing. Aleš Gregar, CSc.

Masarykova univerzita

Fakulta sociálních studií

Doktorský studijní program / obor:
Psychologie (čtyřleté) / Sociální psychologie