Strategické plánování a jeho význam pro malé a střední podniky

Bc. Daniel Dvořák

Diplomová práce

Strategic planning and its importance for small and medium enterprises

Anotace:

V této diplomové práci se zabývám významem strategického plánování pro malý až střední podnik. Teoretická část práce shrnuje poznatky a způsoby provedení kompletní analýzy malého až středního podniku pomocí metod, které identifikují stav jeho okolí a identifikují interní schopnosti i zdroje podniku. V návaznosti na tyto poznatky jsou jednotlivé faktory rozčleněny pomocí analýzy SWOT na stránky silné, slabé a také jaké z nich vyplývají pro podnik příležitosti i hrozby. Na teoretickou část navazuje část praktická, kde poznatky a způsoby procesu strategického plánování aplikuji na vybraný podnik. Pomocí této aplikace demonstruji, že efektivní strategické plánování je nutností pro přežití i prosperitu malého až středního podniku.

Abstract:

In this thesis I am analyzing the importance and benefits of strategic planning for small to medium enterprises. The theoretical background is dedicated to conducting a complex strategic analysis of a small to medium enterprise, by using several analytical methods, which indicate the state of its surroundings, as well as the state of its internal capabilities and resources. As a follow-up to these findings, the various discovered factors are further classified as strengths, weaknesses, opportunities and threats by the means of a SWOT analysis. The application part of this thesis follows the pattern of the theoretical background and all the various analytical methods used in the process of strategic planning are applied to a real small to medium enterprise. By this application I am demonstrating, that effective strategic planning is a necessity for assuring prosperity and survival of a small to medium enterprise.

Klíčová slova

Strategické cíle, strategický plán, Porterův model pěti sil, SWOT analýza, analýza okolí, zdroje podniku, schopnosti podniku, Strategic goals, strategic plan, Poter´s five forces model, SWOT analysis, analysis of surroundings, company resources, company capabilities.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 18. 4. 2017

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 5. 6. 2017
• Vedoucí: Ing. Lenka Šimonová
• Oponent: doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance