Proces delegování ve vybrané organizaci

Nurbolat Maksot

Bachelor's thesis

Delegation in a Managerial Work in a Selected Organization

Anotácia:

Práce je věnována aktuálnímu tématu dnešní době, jedná se o proces delegování. Hlavním cílem této bakalářské práce je zhodnotit proces delegování v rámci řídící práce manažera ve zvolené organizaci a uvést vhodná doporučení pro efektivní řízení. Delegování jednoznačně existuje v podniku a je uplatňováno poměrně často. Z celého šetření vyplynuly následující oblasti, které jsou základem pro tvorbu doporučení: popis delegování je ve firmě zaměřen spíše do procesní roviny, chybí manažerský nebo strategický náhled na problematiku, zaměstnanci jsou v rámci delegování silně motivováni „měkkými prvky“, nežli finanční odměnou, široké využití IT při delegování, velký podíl lidí, kteří se negativně staví vůči delegování, manažeři jsou si toho vědomi a existence početné „nerozhodné“ skupiny. Na základě takto uvedených shrnutí byla vytvořena následující doporučení: zařazení prvku nutnosti delegování do onboardingu a zavedení pravidelných školení s důrazem na měkké prvky, školení manažerům „jak se vypořádat s odporem v rámci delegování“, rozpracovat oblasti vhodné pro delegování v rámci strategického řízení a zdůraznit prvek citlivosti dat v rámci nahrání delegovaných úkolů. Veškerá doporučení jsou reálná a proveditelná v praxi.

Abstract:

The work is devoted to the current topic of today, it is the process of delegation. The main goal of this bachelor's thesis is to evaluate the process of delegation within the management work of a manager in the chosen organization and to give appropriate recommendations for effective management. Delegation clearly exists in the company and is applied quite often. The following areas emerged from the entire investigation, which are the basis for making recommendations: the description of delegation in the company is focused more on the process level, there is a lack of managerial or strategic insight into the issue, employees are strongly motivated by "soft elements" in the framework of delegation, rather than financial rewards, wide the use of IT in delegation, a large proportion of people who have a negative attitude towards delegation, managers are aware of it and the existence of a large "undecided" group. Based on these summaries, the following recommendations were made: include the element of the necessity of delegation in onboarding and introduce regular training with an emphasis on soft elements, train managers "how to deal with delegation resistance", develop areas suitable for delegation within strategic management and emphasize element of data sensitivity in uploading delegated tasks. All recommendations are realistic and feasible in practice.

Kľúčové slová

manažerské funkce, vedení lidí, styly řízení, proces delegování, výhody a nevýhody v delegování

Keywords

managing people, management styles, delegation process, managerial functions, advantages and disadvantages in delegation

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 14. 3. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 17. 5. 2023
• Vedúci: Ing. Jana Horáková
• Oponent: Jiří Fiedler, Ph.D.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Bachelor programme:
Business and Administration