Optimalizace metodiky a nástrojů pro řízení a koordinaci projektů v malé IT společnosti

Tomáš Weigel

Diplomová práce

Optimisation of project management methodology and tools in a small IT company

Anotace:

Tématem této práce je optimalizace metodiky a nástrojů pro řízení a koordinaci projektů v malé společnosti, zabývající se vývojem podnikového software. Společnost se v oblasti řízení projektů potýká s mnoha problémy, jejichž důsledky jsou častá nedodržení termínů a nákladů na projektech. V úvodní teoretické části jsou představeny některé z možných přístupů k řešení těchto problémů. Ty vycházejí především z nejrozšířenějších metodik a rešerše prací různých autorů. V rámci praktické části jsou stanoveny tři cíle. Prvním cílem je zpracování analýzy současného stavu v oblasti řízení projektů. K tomu je využito několik metod analýzy a měření zralosti procesů pomocí modelů CMMI. Výstupem této části je identifikace hlavních problémů projektového řízení. Druhým cílem je výběr vhodné nosné metodiky k optimalizaci řízení projektů. Dále je vybrán vhodný softwarový nástroj pro podporu projektového řízení. Třetím cílem je samotný návrh změn stávající firemní metodiky, procesů a nástrojů pro podporu řízení projektů na základě identifikace slabých míst. V závěru práce je představen harmonogram zavádění navrhovaných změn.

Abstract:

The thesis focuses on optimisation of project management methodology and tools in a small company, engaged in development of enterprise software. The company is facing major challenges, resulting in frequent failure to comply with projects deadlines and costs. The introductory theoretical part presents some possible approaches to solving these problems. These are based primarily on the most popular methodologies and research of various authors. There are three objectives in the practical part. The first one is to analyse the current state of project management area in the company. To fulfil this objective, several analytical methods were used, alongside with the measurement of the maturity of processes using CMMI models. The output of this part is used for identification of major problems related to project management. The second objective is to choose the most suitable methodology for project management optimization. The next part focuses on selection of supporting software tool. The third objective is to present a proposal of changes to the current corporate project management methodology, processes and tools, based on the identification of major problems. The final part presents the schedule of implementation of the proposed changes.

Klíčová slova

CMMI, Scrum, IT projekty, agilní řízení projektů, Projektové řízení

Keywords

Project management, Scrum, agile project management, CMMI, IT projects

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 23. 9. 2010

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 8. 6. 2011
• Vedoucí: Dušan Chlapek
• Oponent: Petr Bachmann

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Aplikovaná informatika / Informační systémy a technologie