Delegování v řídící práci manažera

Ion Shofron

Bakalářská práce

Delegation in a Managerial Work

Anotace:

Hlavním cílem podniku je vytvářet zisk a být o krok před konkurencí. Delegování přispívá k vytvoření konkurenční výhody na organizační úrovni, ale také k rychlosti efektivního řešení firemních problémů. Z pohledu zaměstnanců jde o určitý podnět k motivaci a zvýšení jejich produktivity, seberealizace či vytváření kreativního myšlení. Pro manažera či vedoucího jde o přínos ve smyslu snižování pracovní zátěže a prostor věnovat se úkolům odpovídajícím jeho postavení. Studie dokazují, že delegování je v podnikatelském prostředí součástí organizace úspěšného řízení. Aby se manažer mohl spolehnout na sebe a na své podřízené, musí sledovat čas, soustředit se na několik klíčových oblastí a rozhodovat se co nejrychleji, tak dosáhne svých cílů. Delegování rozšiřuje příležitosti společnosti vstoupit na zahraniční trhy. Je proto důležité klasifikovat delegování autority jako řídicí funkci nebo metodu, aby se zvýšila produktivita zaměstnanců k dosažení organizačních cílů. Hlavním cílem práce je analýza procesu delegování a organizace práce ve společnosti Škoda Auto, a. s. Součástí je i několik dílčích úkolů, které vedou ke splnění konečného cíle. Teoretická část popisuje odborné studie a názory na proces delegování, zásady a základní principy. Praktická část analyzuje, na základě primárních a sekundárních zdrojů dat, způsob delegování. Provedeným dotazníkovým šetřením a informacemi z výročních zpráv společnosti, rozebírá přístupy v delegování.

Abstract:

The main goal of the company is to make a profit and be one step ahead of the competition. Delegation contributes to the creation of a competitive advantage at the organizational level, but also to the speed of effective solution of company problems. From the point of view of employees, it is a certain stimulus to motivate and increase their productivity, self-realization or creation of creative thinking. For s manager or managers, it is a benefit in terms of reducing the workload and space to focus on tasks appropriate to his or their position. Studies show that delegation is part of the organization of successful management in a business environment. In order for a manager to be able to rely on himself and his subordinates, he must keep track of time, focus on a few key areas, and make decisions as quickly as possible to achieve his goals. Delegation expands the company's opportunities to enter foreign markets. It is therefore important to classify authority delegation as a management function or method in order to increase employee productivity to achieve organizational goals. The main goal of the work is the analysis of the process of delegation and organization of work in the company Škoda Auto. It also includes several partial tasks that lead to reach the final goal. The theoretical part describes professional studies and opinions on the delegation process, principles and basic principles. The practical part analyses based on primary and secondary data sources, the method of delegation. Through a questionnaire survey and information from the company's annual reports it investigates the approaches in delegation.

Klíčová slova

delegování, zaměstnanec, manažer, organizace práce, autorita, centralizace, decentralizace, produktivita, efektivnost, úkol

Keywords

delegation, employee, manager, work organization, authority, centralization, decentralization, produktivity, efficienty, task

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 11. 2021

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Jana Horáková
• Oponent: Jiří Fiedler, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Podnikání a administrativa