Analýza vnitřního a vnějšího prostředí firmy RAMIS Tábor spol. s.r.o.

Bc. Markéta Staňková

Bakalářská práce

Anotace:

Strategický management se v dnešní době stal nedílnou součástí každé společnosti, která chce úspěšně podnikat. Jeho snahou je předcházet krizovým situacím, které by mohly kdykoli nastat. Tento předmět byl zvolen ke zpracovávání mé bakalářské práce, kde byla užita celá řada metod k vymezení vnitřního a vnějšího prostředí firmy. Tyto metody jsou rozděleny podle prostředí, které analyzují. Mezi metody, které hodnotí vnitřní prostředí firmy patří SWOT analýza, Metoda určení strategických alternativ, Portfoliová analýza – matice BCG, SPACE analýza a Analýza zdrojů specifických příležitostí. Metody, studující vnější prostředí firmy jsou Porterův model 5-ti sil, Analýza konkurentů, Strategické mapy, Analýza atraktivity odvětví, Analýza budování konkurenční výhody - Strategické hodiny a STEP analýza. Veškeré výše zmiňované metody jsou aplikovány na firmu RAMIS Tábor spol. s r. o., zabývající se instalatérstvím a topenářstvím. Na základě provedených analýz bude tato společnost seznámena s jejím postavením na trhu.

Abstract:

Strategic management has nowadays become an integral part of every company that wants to do business successfully. Its effort is to prevent crisis situations, which could occur at any time. This topic has been chosen for writing my bachelor thesis where was used a wide range of methods for defining an internal and external company environment. This bachelor thesis deals with a wide range of methods for the definition of internal and external company environment. These methods are assorted according to the analyzed environment. Among the methods, which evaluate the internal environment of the company, are SWOT analysis, Method of the determination of strategy alternatives, Portfolio analysis - Matrix BCG, SPACE analysis and Source analysis of specific opportunities. The methods of studying the external environment company are the Five Forces Model of Porter, Competition analysis, Strategic maps, Analysis of the attractiveness of the sector, Analysis of building competitive advantages - Strategic hours and STEP analysis. All the methods mentioned are applied to the company Ramis Ltd. Tábor, dealing with plumbing and heating. This company will be informed of its market position on the basis of the accomplished analysis.

Klíčová slova

Analýza prostředí, vnitřní a vnější prostředí, Environmental analysis, internal and external environment

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 3. 5. 2011

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 31. 5. 2011
• Vedoucí: doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D.
• Oponent: Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D.

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Ekonomika podniku