Analyzing the association of transformational and transactional leadership styles with employee motivation in multicultural teams.

Ana Regina Gomez Cardoso

Diplomová práce

Analýza souvislosti transformačních a transakčních stylů vedení s motivací zaměstnanců v multikulturních týmech.

Anotace:

Tato studie zkoumá souvislost mezi transformačními a transakčními styly vedení a motivací zaměstnanců v multikulturních pracovních kontextech. Zjištění přispívají k existující literatuře integrací modelu Full Range Leadership Model s Self-Determination Theory a poskytují empirické poznatky pro odborníky řídící multikulturní týmy. Byl použit kvantitativní výzkumný design, zahrnující online průzkum provedený mezi zaměstnanci pracujícími v multikulturních týmech po celé Evropě. Pro posouzení stylů vedení a motivace byl použit dotazník Multifaktor Leadership Questionnaire (MLQ) a škála Work Extrinsic and Intrinsic Motivation Scale (WEIMS). Výsledky získané z mezinárodního vzorku naznačily pozitivní souvislost mezi transformačním vedením a sebeurčenou motivací, zatímco transakční vedení bylo pozitivně spojeno s nesamosturčená motivace. Z praktického hlediska tato zjištění zdůrazňují relevanci transformačního chování vedení ve vztahu k sebeurčené motivaci, zatímco složky transakčního vedení mohou být relevantnější ve vztahu k nesamurčené motivaci u zaměstnanců v multikulturních týmech. Tyto diferencované asociace naznačují, že oba styly vedení mohou plnit doplňkové funkce, každý spojený s různými motivačními výsledky, což přispívá k vyváženějšímu přístupu k vedení.

Abstract:

This research examines the association between transformational and transactional leadership styles and employee motivation within multicultural work contexts. The findings contribute to existing literature by integrating the Full Range Leadership Model with Self-Determination Theory, providing empirical insights for practitioners managing multicultural teams. A quantitative research design was utilized, involving an online survey administered to employees working in multicultural teams across Europe. The Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) and the Work Extrinsic and Intrinsic Motivation Scale (WEIMS) were employed to assess leadership styles and motivation. The results obtained from the international sample indicated a positive association between transformational leadership and self-determined motivation, whereas transactional leadership was positively associated with non-self-determined motivation. From a practical perspective, these findings highlight the relevance of transformational leadership behaviors in relation to self-determined motivation, while transactional leadership components may be more relevant in relation to non-self-determined motivation among employees within multicultural teams. These differentiated associations suggest that both leadership styles may serve complementary functions, each associated with different motivational outcomes, contributing to a more balanced approach to leadership.

Klíčová slova

transformační vedení, sebeurčená motivace, transakční vedení, nesamosturčená motivace, multikulturní týmy

Keywords

transformational leadership, self-determined motivation, non-self-determined motivation, multicultural teams, transactional leadership

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 13. 5. 2026

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 11. 6. 2026
• Vedoucí: Jaroslav Petrů
• Oponent: Judith Schmitt

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program:
International Management