Posouzení řízení projektů v konkrétní společnosti a doporučení vhodných metodik.

Barbora Pešková

Diplomová práce

Assessment of project management within a particular organization and recommendation of appropriate methodologies

Anotace:

Aktuálně zveřejňované statistiky zaměřené na oblast softwarových projektů jsou velmi znepokojivé. Je alarmující, že podle průzkumu společnosti Standish group pouze 32% IT projektů končí úspěšně. Procento zrušených projektů, 24 %, je pak ještě více znepokojivé. Ke zvýšení úspěšnosti projektů vývoje softwaru by měly přispívat příslušné metodiky. Statistiky ukazují, že metodiku při své práci v současnosti využívá více než 50% firem. Tato práce zachycuje vývoj softwaru v konkrétní malé IT společnosti, který v současnosti není podpořen žádnou metodikou vývoje IS/ICT. Primárním cílem této práce je tedy vyhodnocení metodiky nejlépe odpovídající potřebám dokumentované firmy. První blok teoretické části práce je věnován problematice softwarového inženýrství a je zaměřen zejména na oblast úspěšnosti IT projektů a s ní spojené kritické faktory vývoje SW. Druhá kapitola je pak věnována historii softwarového inženýrství, ve které jsou popsány důležité mezníky vedoucí ke vzniku nejznámějších modelů životního cyklu a metodik. Hlavní část teoretického bloku je věnována metodikám vývoje IS/ICT. Tato pasáž se zabývá zejména významem metodik v řízení vývojových projektů. Dále se zaměřuje na porovnání agilních a rigorózních metodik a taktéž se věnuje posouzení vhodných metodik pro vývoj IS/ICT v segmentu malých firem. První část praktického bloku se zaměřuje na představení dokumentované společnosti. Následující kapitoly jsou věnovány analýze současného stavu vývoje IS/ICT u zadavatele, vedoucí k odhalení hlavních problémů současného vývoje. Na analýzu navazuje kapitola, která je věnována představení pěti agilních metodik, které byly vybrány na základě kritérií vycházejících z požadavků a potřeb zadavatele. Závěrečná část práce je věnována vyhodnocení metodik na základě splnění stanovených kritérií a dle míry podpory řešení analyzovaných problémů. Na základě výsledných zjištění je zadavateli doporučena konkrétní metodika a nastíněn vhodný postup při implementaci zvolené metodiky.

Abstract:

Currently published statistics focused on the area of software projects are very disturbing. It is alarming that, according to research company Standish Group only 32% of IT projects end successfully. The percentage of cancelled projects, 24%, is even more disturbing. The applied methodology should contribute to the increase success of the software engineering projects. Statistics show that the methodology applied in the work sphere, is currently used by more than 50% of firms. This work shows the development of specific software in a small IT company, which currently is not supported by any methodology of IS / ICT. The primary objective of this work is the evaluation of the methodology best suited to the needs of business presented. The first chapter of the theoretical part deals with the issues of software engineering and is focused mainly on the area of IT projects success rates and related critical factors of software engineering. The second chapter is then devoted to the history of software engineering and describes the important milestones leading to the development of the most well-known life cycle models and methodologies. The main part of the theoretical block is devoted to methodologies of IS / ICT. This passage is particularly concentrating on the meaning of methodologies in the management of development projects. It also focuses on comparing agile and rigorous methodologies and deals with the assessment of appropriate methodologies for the development of IS / ICT in small businesses. The first part of the practical unit focuses on the introduction of the presented company. The following chapters are devoted to analyzing the current state of software engineering of the client, leading to the detection of the major problems of current development. The analysis is followed by chapter, which is devoted to the presentation of five agile methodologies which were selected on the basis of criteria based on client's specific requirements and needs. The final part is devoted to the evaluation of methodologies based on meeting the given criteria and according to the level of support solutions to the problems analyzed. Based on the resulting findings the client is recommended specific methodology and the appropriate procedure outlined in the implementation of the chosen methodology.

Klíčová slova

Test Driven Development (TDD), Extrémní programování (XP), Scrum, Feature Driven Development (FDD), Lean Development, agilní metodiky, Metodika vývoje IS/ICT

Keywords

Lean Development, Extrémní programování (XP), agilní metodiky, Test Driven Development (TDD), Feature Driven Development (FDD), Metodika vývoje IS/ICT, Scrum

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 14. 2. 2011

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 2. 2. 2012
• Vedoucí: Drahomír Chocholatý
• Oponent: Luděk Uhlíř

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Aplikovaná informatika / Informační systémy a technologie