Analýza rozhodovacího procesu ve vybraném podniku

Daria Semushina

Bakalářská práce

Analysis of decision-making process in the company

Anotace:

Cílem této bakalářské práce je pomocí aplikaci metod manažerského rozhodování navrhnout řešení stávajících problémů vybraného podniku. V prvním úseku teoretické části práce byly nejdříve vysvětleny pojmy manažerského rozhodování a popsané jednotlivé prvky rozhodovacího procesů. Druhý úsek teoretické části se věnoval metodologií. Byly popsané různé metody sloužící k přijetí rozhodování a základní metodou pro zpracování praktické části byla zvolena metodika Kepner-Tregoe. Praktická část aplikuje problematiku manažerského rozhodování na aktuální situaci, kdy společnost nazývána jako Pizzerie X se potýká s problémem snížení zisku. Pomocí nástrojů kauzální analýzy byly definovány příčinu vzniku problému. Hodnocení variant řešení problému probíhalo stanovením vah kritérii s použitím metody preferenčního pořadí a následnou aplikaci metody Kepner-Tregoe s bodováním a váženým součtem variant. Byly zvoleny dvě varianty řešení v podobě jejich synergií, tj. současném uplatnění. Závěr praktické části popisuje rizika spojená s výběrem stanovených variant řešení problému a návrhy na jejich snížení.

Abstract:

The aim of this bachelor's thesis is to apply methods of managerial decision making to solving existing problems within a chosen company. The first section of theoretical part defined the concepts of managerial decision making and each singular component of the process itself. The second part was focused on methodology. Different approaches of decision making were described and Kepner-Tregoe methodology was chosen as a main tool for the following part. Practical part applies methods of managerial decision making for current situation, where chosen company named Pizzerie X facing a decline in profit. With tools of causal analysis primary causes of this issue were defined. Evaluation of methods directed to solving this problem was based on determination of weights by preferential arrangements and further application of Kepner-Tregoe methodology with rating and weighted sum of chosen criteria. The synergy of two variants were chosen, i.e. simultaneous application. Ending of practical part describes risks which company may face in the process of selection and possible solutions to them.

Klíčová slova

Metodika Kepner-Tregoe, Gastronomie, Rozhodovací proces

Keywords

Gastronomy, Decision-making process, Kepner-Tregoe method

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 15. 12. 2021

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 27. 1. 2022
• Vedoucí: Štěpán Bahník
• Oponent: Lucie Vrbová

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management