Aplikace procesního řízení v rámci České pošty, s.p. – Pavla Kolářová
Pavla Kolářová
Diplomová práce
Aplikace procesního řízení v rámci České pošty, s.p.
Application of Process Control in the frame of ČESKÁ POŠTA (Czech Post Office)
Anotace:
Diplomová práce je rozdělena do tří částí. Teoretická část definuje jednotlivé pojmy jako proces, procesní řízení či conrolling. Praktická část obsahuje charakteristiku podniku a analýzu současné metody kalkulace nákladů. Ve třetí části jsou navrhnuty možnosti zlepšení dané metody kalkulace nákladů.Abstract:
The thesis is divided into three parts. Theoretical part defines particular concepts as process, process control or controlling. Practical part contains a company profile and an analysis of current method of costing. In the third part opportunities for improvement of the method of costing are designed.
Jazyk práce: čeština
Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 8. 12. 2008
Identifikátor:
http://www.vse.cz/vskp/eid/20926
Obhajoba závěrečné práce
- Obhajoba proběhla 1. 6. 2010
- Vedoucí: Jiří Dvořák
- Oponent: Tomáš Šimek
Plný text práce
Obsah online archivu závěrečné práce
Zveřejněno v Theses:- autentizovaným zaměstnancům ze stejné školy/fakulty
Jak jinak získat přístup k textu
Instituce archivující a zpřístupňující práci: Vysoká škola ekonomická v Prazehttp://www.vse.cz/vskp/eid/20926
Vysoká škola ekonomická v Praze
Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Management
Práce na příbuzné téma
-
Zlepšení procesu zpracování požadavků na Service Desk ve velkém podniku pomocí metod process miningu
Darina Mencnerová -
Role Business Process Managementu v oblasti Corporate Performance Managementu
Marek Novák -
Aplikace metodiky Business Process Management ve vybraném podniku
Naorass Sail -
Business Process Management Taxonomy in Practice
Ivo Bek -
Process Framework for Emergency Management in the Czech Republic
Tomáš Ludík -
Aplikace metodiky Business Process Management ve vybraném podniku
Darek Haumer -
Využití process miningu pro řízení podnikových procesů
Michal Halaška -
Transformace podniku z funkčního řízení na procesní řízení
Pavel Vrbka