Formulace podnikové strategie

Iva Pazderníková

Diplomová práce

Business Strategy Formulation

Anotace:

Podstatou a prvotním cílem diplomové práce je, s využitím metod strategického managementu, zhodnotit stávající strategii ve zvolené společnosti a na základě výsledků analýz formulovat strategii, která povede k udržení či posílení současného postavení společnosti na elektrotechnickém trhu. Analýzy jsou zpracovány v aplikační části jednotlivě a z vnějších analýz byly použity STEP analýza, Porterův model pěti sil, analýza konkurentů a strategické mapy a analýza atraktivity odvětví. Z vnitřních analýz byly použity analýza konkurenceschopnosti, BCG matice -- analýza portfolia, SWOT analýza a analýza Balanced Scorecard. Kromě vnějších a vnitřních strategických analýz byla použita i finanční analýza, a to z důvodu zjištění finanční situace společnosti. Dosažené výsledky, aplikovaných analýz, jsou shrnuty ve SWOT analýze ze které jsou následně vygenerovány strategické alternativy. Na základě rozhodovací analýzy je uskutečněn výběr strategie a její následná formulace. Z výsledků je patrné, že společnost Schneider Electric CZ, s.r.o., by se měla zaměřit na realizaci strategie SO využití. Poté jsou pomocí Balanced Scorecard definovány cíle společnosti a způsoby jak jich dosáhnout. V závěru práce jsou zhodnoceny dosažené výsledky a doporučení pro realizaci.

Abstract:

The aim and main target of this diploma work was to evaluate current strategies in a selected company, with the use of strategic management methods. Subsequently based on achieved results new strategies were formulated to sustain or strengthen the company's position on the electronic market. The external and internal analyzes were processed separately in the application part of the work. Step analysis, Potter's five forces model, competition analysis, sector attractiveness analysis and strategic maps were used as external analyzes. BCG matrix, SWOT analysis, Balanced Scorecard analysis and competitiveness analysis were used as internal analyzes. Apart from external and internal analyzes a financial analysis was used to determine the company's financial situation. The 7 results achieved from analyzes were summarized in SWOT analysis and then the strategic alternatives were determinate. The chosen strategy and its formulation were made based on the decision analysis. The achieved results clearly show that the Schneider Electric CZ, ltd. company should focus on the SO strategy implementation. The company's targets and the way of achieving them were defined based on Balanced Scorecard analysis. In conclusion the results and recommendation for implementation were evaluated.

Klíčová slova

podnik, vnitřní prostředí, vnější prostředí, implementace, strategie, analýza

Keywords

strategy, analysis, company, internal environment, external environment, implementation

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 29. 3. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Jitka Pokorná, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Podnikání a administrativa