Volba metod strategického managementu pro zvýšení konkurenceschopnosti podniku

Bc. Petr Čechlovský

Diplomová práce

Strategic Management Method Choice for increasing Competitive

Anotace:

Ekonomická teorie říká, že podniky vznikají za účelem zisku. To znamená, že každý podnik má shodný cíl. Jak ale zisku dosáhnout, když se téměř každý podnik v současnosti nachází na vysoce konkurenčním trhu? Jaká strategie odlišuje podniky úspěšné a neúspěšné, když mají k dispozici podobné zdroje? A hlavně, jak si má podnik, kterému se daří, úspěch udržet? Hlavní na čem záleží, je pravděpodobně správný výběr a motivace zaměstnanců. Uvědomoval jsem si to již při psaní bakalářské práce, pro kterou jsem si vybral téma Vztah zaměstnanců k firmě a identifikace zaměstnanců s podnikovými zájmy. Zkoumal jsem zejména vliv fúze velkých podniků na zaměstnance a její vliv na život podniku. Nyní se ve své diplomové práci zabývám volbou podnikové strategie, která stojí na dobře vedených a správně motivovaných zaměstnancích. To by mělo vést k dlouhodobému úspěchu podniku.

Abstract:

An economic theory states that companies are formed for the purpose of making profit. This means that every business essentially has the same goal. But how can we achieve a profit when almost every business is currently competing in a highly competitive market? What strategies distinguish successful and unsuccessful businesses when they each have similar resources available to them? And most importantly, how can these firms maintain their success? The main point is probably the right choice and the motivation of employees. I was already aware of this when writing the bachelor thesis, for which I chose the theme of the relationship of employees to the company and employee identification with the companies’ corporate interests. In particular, I examined the impact of the mergers on employees of large firms and also the impact on the life of the business itself. Within this thesis I look at the choice of a corporate strategy that is well-maintained and has well-motivated employees. This should lead to long-term success of the company.

Klíčová slova

Zaměstnanci, strategie, přidaná hodnota, hodnocení, motivace, vedení, management, leader, inovace, schopnosti, cíl, výsledek.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 24. 6. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 25. 8. 2015
• Vedoucí: doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.
• Oponent: Ing. Lenka Šimonová

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance