Talent management v organizaci

Bc. Petra Mrkosová

Diplomová práce

Talent Management in Selected Organisation

Anotace:

Současná situace na trhu s lidskými zdroji vyzývá k propracovanějšímu přístupu práce s lidskými zdroji za účelem udržení kvalitních zaměstnanců. Talent management je jednou z možností, jak se společnost může postarat a udržet si schopné zaměstnance. Cílem práce je zhodnotit současný stav talent managementu v české IT společnosti avpřípadě zjištěných nedostatků navrhnout doporučení na zlepšení procesu talent managementu. Pro získání potřebných informací byla analyzována odborná literatura ainterní dokumenty společnosti. Byly použity metody dotazování formou dotazníkového šetření a formou polostrukturovaného rozhovoru s talent manažerem společnosti. Hlavní závěr práce je zjištění, že ve společnosti mají propracovanou metodickou a systémovou podporu procesu talent managementu a postoj spolupracovníků je převážně pozitivní. Zároveň je nutno dodat, že praktické aktivity v práci s talenty nejsou stabilně ukotvené, což je považováno za největší nedostatek. Společnosti lze doporučit, aby řešila tento problém zavedením informovanosti o TM, zavedla pravidelné schůzky s mentory, zapojila talenty do klíčových schůzek, zapojila nadřízené do procesu TM a budovala stabilní talent pool.

Abstract:

The current human resource market situation calls for more sophisticated attitude to human resources to retain good employees. Talent management is one of the tools how to take care of and keep competent workers. The aim of this work is to evaluate the current situation of talent management in a Czech IT company andtopropose possible solutions for potential deficits for improving the process of talent management. Academic literature and internal documents were analyzed in order to gain important information. The representative of the company, responsible for talent management area, was asked questions in a form of semi-structured interview. The summary of the thesis is that talent management isused in the company and the attitude of employees towards it is positive. It has implemented sophisticated methodical and systematic support of the talent management process. Despite this, thepractical activities in work with talents are not fully standardized. The recommendations for the company to mitigate these drawbacks are better sharing of information about Talent management, setting up regular meetings with mentors, engaging talents in important meetings, and engaging superiors in talent management process. These recommendations should lead to a stable talent pool.

Klíčová slova

Talent management, talent, talent pool, zaměstnanec, znalosti, rozvoj, organizace, IT společnost

Keywords

talent pool, employee, knowledge, development, organisation, IT company, talent management, talent

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 29. 11. 2017

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Hana Urbancová, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Provoz a ekonomika