Strategický návrh pro vybraný podnik v cestovním ruchu

Kristina Muchová

Bakalářská práce

Strategic proposal for a selected company in tourism

Anotace:

Bakalářská práce. Brno: Mendelova univerzita v Brně, 2021. V rámci teoretických východisek jsou rozebrány nástroje a analýzy sloužící k identifikaci prostředí podniku, jeho postavení na trhu a jeho konkurenceschop-nosti. Tyto teoretické nástroje byly využity a zpracovány na konkrétních fakto-rech, které se týkají daného podniku. Nejprve je zhodnocena finanční situace pod-niku, a to pomocí poměrových ukazatelů. Následuje situační analýza, která zahrnu-je analýzu vnějšího prostředí, konkrétně na makroekonomické a na odvětvové úrovni, a zakončena je zhodnocením vlivu faktoru v matici hrozeb a příležitostí. Dále se přechází na rozbor vnitřního prostředí pomocí principu pěti klíčových fak-torů a nejdůležitější faktory jsou porovnávány s konkurencí podle Eschenbacha a jeho hodnocení potenciálu. Vybrané faktory z obou prostředí jsou zasazeny do SWOT matice a následně vytvořeny strategie, konkrétně SO (MAXI MAXI), kdy je využito silných stránek podniku k dosažení příležitostí na daném trhu. Na základě vybrané strategie je odhadnut rozpočet na investici a její návratnost.

Abstract:

Bachelor thesis. Brno: Mendel University, 2021. Within the theoretical basis, the tools and analyses used to identify an enter-prise is environment, market position and competitiveness are analysed. These theoretical tools have been used and processed on specific fact sheets relating to the undertaking. First, the financial position of the firm is assessed using ratios. This is followed by a situational analysis, which includes an analysis of the exter-nal environment, specifically on the macroeconomic and sectoral levels, and conc-luded by an assessment of the influence of a factor in the threat and opportunity matrix. It then moves on to the analysis of the internal environment using the five key factors principle and the most important factors are compared with the com-petition according to Eschenbach and his assessment of potential. Selected factors from both backgrounds are embedded in the SWOT matrix and then strategies are developed, namely SO (MAXI MAXI), where the strengths of the enterprise are used to achieve opportunities in a given market. Based on the selected strategy, the budget for the investment is estimated.

Klíčová slova

marketingové nástroje, Cestovní ruch, Strategický management, Strategické plánování, situační analýza, Cash flow, SPACE, návratnost investic, SWOT, poměrové ukazatele

Keywords

situation analysis, strategic planning process, cash flow, tourism, Strategic management, SWOT, SPACE, return on investments, ratio indexes, marketing instrument

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 31. 12. 2021

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Radovan Kožíšek, Ph.D.
• Oponent: Renata Kučerová, Ph.D.

Mendelova univerzita v Brně

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / obor / specializace:
Ekonomika a management / Management cestovního ruchu / Marketing a obchod