Identifikácia strategických predností pri rozšírení malého podniku

Karolína Letková

Bakalářská práce

Strategic Advantages Identification during the Expansion of a Small Business

Anotace:

V bakalárskej práci sme sa zamerali na aplikáciu strategických metód na spoločnosť REGEM GROUP s.r.o. s cieľom identifikácie strategických predností, pomocou ktorých dokážeme usúdiť, či je pre podnik správne expandovať. Spoločnosť sme si vybrali z dôvodu pracovných skúseností a najmä z dôvodu, že chceme pomôcť jej rozšíreniu. V teoretickej časti si predstavíme faktory, ktoré svojou vonkajšou a vnútornou silou ovplyvňujú spoločnosť. V teoretickej časti si tiež predstavíme SWOT analýzu, pomocou ktorej budeme v praktickej časti zisťovať prednosti a slabosti, príležitosti a hrozby spoločnosti. V tretej časti si stručne predstavíme spoločnosť, na ktorú budeme strategické metódy aplikovať. V praktickej časti si predstavíme konkrétne vplyvy a faktory z mikroprostredia a makroprostredia, pomocou ktorých zistíme silné stránky a slabé stránky, ktorými spoločnosť oplýva. Okrem toho zistíme príležitosti, ktoré by mohla spoločnosť využiť a hrozby, ktoré ju môžu ohroziť. Jednotlivé faktory obsiahneme do SWOT analýzy, pomocou ktorej identifikujeme prednosti a slabosti spoločnosti. V diskusii následne zhodnotíme dosiahnuté výsledky a spoločnosti dáme odporúčania a návrhy, ako treba reagovať na výsledky, aby spoločnosť dosiahla cieľ.

Abstract:

In bachelor thesis we focused on aplication strategic methods on company REGEM GROUP ltd. With aim of identification of strategic preferences, by means of which we can judge if is right for the company to expand. We chose this company because of work experiences and mainly because we want to help them to expand. In theoretical part we will think of factors, which by its external and internal force influence the company. In theoretical part we will also think of SWOT analysis with the help of which we will find out in the practical part preferences and weaknesses, opportunuties and threats of the company. In third part we briefly introduce company on which we are going to apply strategic methods. In practical part we will think of specific impacts and factors from micro-environment and macro-environment, by means of which we will find out strong and weak sides which the company abounds. Beside that we will find out opportunities, which can company use and threats which can jeopardize her. Individual factors we will include into the SWOT analysis, by shich we identificate preferences and weaknesses of the company. In discussion we then evaluate achieved results and we will give company recommendations and suggestions, of how to respond to results to allow the company to reach its target.

Klíčová slova

Strategická analýza, vnútorná a vonkajšia analýza, SWOT analýza, Rozšírenie podniku

Keywords

Strategic analysis, internal and external analysis, SWOT analysis, bussines expansion

Jazyk práce: slovenština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 7. 5. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 3. 7. 2020
• Vedoucí: Marcela Papalová
• Oponent: Dagmar Frydecká

VŠB – Technická univerzita Ostrava

Ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Management