Rozvoj a vzdělávání pracovníků ve zvolených organizacích

Bc. Jan Svoboda

Diplomová práce

Employee Development and Training in Selected Companies

Anotace:

Tato diplomová práce se zabývá procesy vzdělávání a rozvoje pracovníků. Je zaměřena na dvé konkrétní organizace, DPS SENIOR a stacionář Olga Říčany, příspěvková organizace a organizaci XYZ, která si nepřála být v této diplomové práci jmenována. Hlavním cílem diplomové práce je zhodnocení procesů rozvoje a vzdělávání ve dvou zvolených organizacích, porovnání těchto procesů a navržení změn v problémových oblastech na základě zjištěných informací. Diplomová práce je rozdělena do dvou částí. První teoretická část obsahuje teoretická východiska pro druhou praktickou část. Teoretická část vznikla na základě literární rešerše knižních a internetových zdrojů a vysvětluje pojmy jako vzdělávání zaměstnanců, rozvoj zaměstnanců, řízení lidských zdrojů či lidský kapitál. V druhé praktické části jsou použity kvalitativní metoda polostrukturovaného rozhovoru s vedoucími pracovníky zvolených organizací a kvantitativní metoda dotazníkového šetření. Na základě těchto metod je určen stávají stav procesů vzdělávání a rozvoje a jsou navrženy změny v obou organizacích. Stávající stav procesů i navržené změny jsou mezi organizacemi porovnány.

Abstract:

This diploma thesis deals with the processes of training and development of employees. It focuses on two specific organizations, DPS SENIOR and care centre Olga Říčany, a contributory organization and organization XYZ, which did not wish to be named in this thesis. The main objective of the thesis is to evaluate the development and training processes in the two selected organizations, to compare these processes and to suggest changes in problem areas based on the information found. The thesis is divided into two parts. The first theoretical part contains the theoretical background for the second practical part. The theoretical part is based on literature research of book and internet sources and explains concepts such as employee development, employee training, human resource management or human capital. The second practical part uses a qualitative method of semi-structured interviews with managers of the selected organizations and a quantitative method of questionnaire survey. Based on these methods, the current status of the training and development processes is determined and changes in both organizations are suggested. The current state of the processes and the suggested changes are compared between the organizations.

Klíčová slova

řízení lidských zdrojů, lidský kapitál, rozvoj pracovníků, vzdělávání pracovníků, systematické vzdělávání, metody vzdělávání na pracovišti, metody vzdělávání mimo pracoviště

Keywords

human resource management, human capital, employee training, employee development, systematic development, on the job training, off the job training

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 2. 4. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 31. 5. 2024
• Vedoucí: Ing. Monika Jadrná, Ph.D.
• Oponent: Miroslav Selčan, externi

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program:
Podnikání a administrativa