Project management principles in the light of the digital transformation

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wolfgang Josef Sailer

absolventská práce studenta CŽV

Principy projektového řízení ve světle digitální transformace

Abstract:

Práce poskytuje přehled převládajících přístupů projektového řízení na trhu a zabývá se principy, na kterých jsou založeny. V návaznosti na nedávné trendy hodnoty a zásad agilního řízení projektů jsou řešena jeho omezení pro nový program vývoje automobilů. Ve druhé teoretické části jsou představeny digitální transformace v automobilovém průmyslu a dopadové faktory. Toto pokrývá aspekty elektrifikace a průmyslu 4.0 a končí důsledky pro automobilový průmysl. V teoretické části se zabývám principy projektového řízení ve společnosti ŠKODA AUTO a tím, jak je projektové řízení sladěno s plánem vývoje produktu pro nový program vývoje automobilu. V návaznosti na konkrétní principy projektového řízení je diskutována celková strategie a strategie digitální transformace a její status ve společnosti Škoda. Abychom pochopili dopad digitální transformace na projekty a řízení projektů, byl proveden průzkum mezi týmem řízení projektů a hlavními zúčastněnými stranami projektu. Na základě těchto pozorovaných dopadů jsou představeny konkrétní důsledky a doporučení pro řízení tohoto digitálního přechodného období ve společnosti ŠKODA AUTO. (translated by Google Translate)

Abstract:

The thesis gives an overview of the predominant project management approaches in the market and addresses the principles that they are based on. Following the recent trends of agile project management value and principles, its limitations for a new car development program are addressed. In the second theoretical part, the digital transformation in the automotive industry and impacting factors are presented. This covers the aspects of electrification and industry 4.0 and concludes with the consequences for the automotive industry. In the theoretical part, the project management principles at ŠKODA are addressed and how project management is aligned with a product evolution plan for a new car development program. Following the specific project management principles, the overall strategy and the strategy on digital transformation and its status at Skoda are discussed. To understand the digital transformation impact on the projects and project management, a survey was conducted among the project management team and the core project stakeholders. Based on these observed impacts, specific consequences and recommendations are presented to manage this digital transition period within ŠKODA.

Keywords

Projektový management, digitální transformace, Průmysl 4.0, elektrizace, PMI, PRINCE2

Keywords

digital transformation, PMI, PRINCE2, Industry 4.0, electrification, Project management

Language used: English

Date on which the thesis was submitted / produced: 28. 3. 2021

Thesis defence

• Supervisor: doc. Ing. Pavel Wicher, Ph.D.
• Reader: Petr Vokál, externi

ŠKODA AUTO a.s.

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o.p.s.

celoživotní / field:
Master of Business Administration / Global Management in Automotive Industry