Manažerská stimulace pracovního chování

Maryia Pishchukevich

Bachelor's thesis

Manager stimulation of work behaviour

Abstract:

Daná bakalářská práce je věnována tématu stimulace pracovního chování. Hlavní cíl danébakalářské práce je zjistit možnosti incentivního působení manažerů na pracovní chovánípodřízených, zjistit jeho ovlivnění působením motivačních stimulů.Systém podnikové stimulace zaměstnanců je rozhodně funkční a vedoucí manažeři jsous ním obeznámeni a uplatňují ve své praxi. Samotná motivace musí přijít se zaměstnancemsamotným. Nejvíce jsou řádoví zaměstnanci stimulováni peněžní odměnou, na druhémmístě jsou vztahy v kolektivu. Manažer ale rovněž má klíčovou roli v rámci stimulacez pohledu řádových zaměstnanců. Negativním zjištěním je ale to, že třetina zaměstnancůuvažuje o změně práce. Je to podle manažerů podmíněno samotným obsahem prácev centrech sdílených služeb, kde je menší loajalita vůči práci a vyšší míra fluktuace.V kapitole diskuze bylo ovšem poukázáno na úskalí daného přístupu.Podniku bylo doporučeno následující: zaškolení zaměstnanců ve výhodách nepeněžnímotivace, posílení team spirit formou teambuildingu zavedení age management aumožnění zaměstnancům absolvovat kurzy cizích jazyků.

Abstract:

The bachelor thesis is devoted to the topic of stimulating work behavior. The main goal ofthe bachelor's thesis is to find out the possibilities of incentive action of managers on thework behavior of subordinates, to find out its influence by the action of motivationalstimuli.The system of corporate stimulation of employees is definitely functional and seniormanagers are familiar with it and apply it in their practice. The motivation itself must comewith the employee himself. Ordinary employees are most stimulated by monetary reward,followed by relationships in the team. However, the manager also has a key role instimulating from the point of view of ordinary employees. The negative finding, however,is that a third of employees are considering a change of job. According to managers, this isconditioned by the very content of work in shared service centers, where there is lessloyalty to work and a higher rate of turnover. In the discussion chapter, however, thepitfalls of the approach were pointed out.The company was recommended the following: training employees in the benefits of nonmonetarymotivation, strengthening team spirit through teambuilding, introducing agemanagement and enabling employees to take foreign language courses.

Keywords

management, manažer, manažerské funkce, vedení lidí, motivace, stimulace, osobní determinanty

Keywords

manager, managerial functions, people management, motivation, management, stimulation, personal determinants

Language used: Czech

Date on which the thesis was submitted / produced: 27. 11. 2020

Thesis defence

• Supervisor: Ing. Jiří Fiedler, Ph.D.
• Reader: Jana Horáková, Ing.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Bachelor programme / field:
Economics and Management / Economics and Management