Společenská odpovědnost podniku a jeho konkurenceschopnost

Mark Flieher

Bakalářská práce

Corporate social responsibility and competitiveness

Abstract:

In the theory of this work, Gary Hamel's book What matters now (2013) was used as an orientation guide. In Chapter 1, his other works and collaborations with Prahalad were mentioned and briefly summarized. Chapter 2 represents the main theoretical part, in which individual areas of the responsible company are described. First, the values and standards in a company are mentioned. It is largely about the change in values in the modern management world and which values are now considered to be particularly important. There is a significant change in the way of thinking in the society, which also needs to be done in corporations. The second area represents the relevance of innovations, which is essential for the current and future competitiveness. There are many examples shown here and certain strategies on how to introduce innovative thinking in a company. Adaptability is described next. The adaptability gives companies a great competitive advantage, which can also be improved by certain techniques. The fourth area is enthusiasm. This area is still often neglected, although with a high level of enthusiasm, progress and developments can be made much faster. In order to implement and improve these four areas, there is the fifth area: ideology. With the help of this area, various principles and rules can be established that make it easier for the company to develop a modern company. For example, techniques such as the disclosure of internal data are addressed that could improve adaptability and enthusiasm. Chapter 3 describes the research procedure. You get an insight into how the interview with the managing director and the questionnaires for the employees were created. In the practical part, the organizational structure of Kittec is described first, which provides information about the situation in some areas, described in the next chapters. The fifth part shows the perception of the working atmosphere and the responsible managing in the Kittec company. Here the areas are analyzed and described in the same order as in the theory. Chapter 6 illustrates the observations in the SWOT analysis. The biggest weaknesses and strengths of the Kittec company are shown. Also theoretical strategies are displayed and how to implement them in terms of opportunities and threats. The conclusion deals with certain problems of the research and the definition of responsibility and gives a general conclusion to this bachelor thesis.

Abstract:

V teorii této práce byla jako orientační příručka použita kniha Garyho Hamela What matters now (2013). V kapitole 1 byly zmíněny a stručně shrnuty jeho další práce a spolupráce s Prahaladem. Kapitola 2 představuje hlavní teoretickou část, ve které jsou jednotlivé oblasti zodpovědného podnikání popsány. Nejprve jsou uvedeny hodnoty a standardy ve firmách. Jedná se tu převážně o změnu hodnot ve světě moderního řízení a které hodnoty jsou nyní považovány za zvláště důležité. Ve společnosti dochází k významné změně ve způsobu myšlení, což je také třeba udělat v korporacích. Druhá oblast představuje význam inovací, které jsou zásadní pro současnou i budoucí konkurenceschopnost. Je zde uvedeno mnoho příkladů a určité strategie, jak zavést inovativní myšlení ve společnosti. Dále je popsána adaptabilita. Přizpůsobivost poskytuje společnostem velkou konkurenční výhodu, kterou lze též zlepšit některými technikami. Čtvrtou oblastí je zaměstnanecké nadšení. Tato oblast je stále opomíjena, ačkoli s vysokou úrovní nadšení může být pokrok a vývoj mnohem rychlejší. Aby bylo možné tyto čtyři oblasti implementovat a vylepšit, existují různé ideologie, což představuje pátou oblast. S pomocí této oblasti lze stanovit různé principy a pravidla, které společnosti usnadní vývoj moderní společnosti. Jedná se například o techniky, jako je zveřejňování interních údajů, které by mohly zlepšit přizpůsobivost a nadšení zaměstnanců. Kapitola 3 popisuje výzkumný postup. Získáte přehled o tom, jak byl vytvořen rozhovor s generálním ředitelem a dotazníky pro zaměstnance a jak se při tom postupovalo. V praktické části je nejprve popsána organizační struktura společnosti Kittec, která poskytuje informace o situaci v oblastech popsaných v teorii. Pátá část ukazuje vnímání pracovní atmosféry a zodpovědného podnikání ve společnosti Kittec. Zde jsou oblasti analyzovány a popsány v pořadí stejně jako v teorii. Kapitola 6 ilustruje poznatky z páté kapitoly ve SWOT analýze. Jsou ukázány hlavní slabiny a silné stránky společnosti Kittec a teoretické strategie, jaké je možné implementovat z hlediska příležitostí a nebezpečí. Závěr se zabývá některými problémy výzkumu a definicí odpovědnosti a ukazuje obecný závěr bakalářské práce.

Klíčová slova

Konkurenceschopnost, Odpovědnost, Společensk\á odpovědnost, Corporate Social Responsibility, Gary Hamel, Budoucnost veden\í, Future Management

Jazyk práce: němčina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 11. 5. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 16. 6. 2020
• Vedoucí: Univ.-Prof. Mag. Dr. Rainer Born
• Oponent: Ing. Peter Kelemen

Masarykova univerzita

Ekonomicko-správní fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Podniková ekonomika a management / Podniková ekonomika a management