Metody a způsoby řízení projektů zaměřených na Change Management

Milan Kubíček

Diplomová práce

Management of Change Projects

Anotace:

Práce se věnuje řízení projektů, které se zaměřují na zavedení transformačních změn v organizacích. První část práce pokrývá terminologii a definici change managementu. Následně přibližuje vazbu projektového a change managementu. Dále jsou analyzovány metodiky od Prosci, Kottera a GE Change Acceleration process (CAP). Na závěr je vybrána metodika pro praktickou část práce. Praktická část práce obsahuje popis a příklady užití nejčastějších CAP nástrojů a případovou studii. V případové studii je popsáno řízení konkrétního projektu, který je zhodnocen z hlediska CAP metodiky.

Abstract:

The thesis is dedicated to management of projects that focus transitional and transformational changes in organizations. The theoretical part of the thesis covers terminology and definition of change management. Project and change management dependencies are defined. Consequently, Prosci change management methodology, Kotter's 8 Steps for Leading Change and GE Change acceleration process are analyzed. Finally, a methodology for practical part of the thesis is selected. Practical part includes description and usage of most frequent CAP tools as well as a case study. A real change project is described and evaluated from CAP methodology perspective.

Klíčová slova

Prosci, Change management, Řízení projektů, Řízení změn, ADKAR, 8 kroků vedení změny, Change acceleration process, Kotter

Keywords

Kotter, 8 Steps for Leading Change, Change Acceleration Process, ADKAR, Prosci, Project management, Change management

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 28. 6. 2010

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 25. 8. 2011
• Vedoucí: Drahomír Chocholatý
• Oponent: Vladimír Hřebíček

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Mezinárodní ekonomické vztahy / Mezinárodní obchod