Řízení rozsahu projektů ve společnosti Raiffeisenbank a.s.

Bc. Miroslav Anderš

Diplomová práce

Project Scope Management in Raiffeisenbank a.s.

Anotace:

Diplomová práce je zaměřena na proces řízení rozsahu projektů ve společnosti Raiffeisenbank a.s., která působí bankovním odvětví, a na vývoj dvou účelových komplexních nástrojů Requirements Traceability Matrix a Change Log v souladu s mezinárodním standardem PMBOK Guide (PMI) a se zapracováním všech požadavků projektových manažérů a zvláštností procesu řízení rozsahu projektu a podprocesu řízení změn v projektu. Komplexnost prvního nástroje spočívá v tom, že tento nástroj poskytuje projektovému manažeru možnost identifikovat, evidovat a sledovat jednotlivé požadavky v rámci celého životního cyklu těchto požadavků. Druhý nástroj Change Log sjednocuje všechny důležité atributy do jednoho komplexního nástroje, které je třeba u jednotlivých změnových požadavků vést. Podpůrnými elementy pro pochopení struktury, funkcí a logiky nástrojů slouží vypracované myšlenkové mapy, ve kterých je toto blíže vyobrazeno.Práce je rozdělená do dvou částí. Teoretická část je zpracovaná na podkladech ze studia standardu, odborných článků a odborné literatury, se specializací na proces řízení rozsahu projektu a proces řízení změn v projektu. Praktická část je vypracována dle jednotlivých kroků, které vzešly z opakovaných konzultací s partnerem z oblasti projektového řízení. V závěru práce je uvedeno závěrečné hodnocení prezentovaných návrhů nástrojů Requirements Traceability Matrix a Change Log ve společnosti Raiffeisenbank a.s.

Abstract:

This thesis is focusing on the process of project scope management in Raiffeisenbank Inc., company operating in the banking sector, and on the creation of two fundamental operational tools Requirements Traceability Matrix and Change Log consistent with the international standard PMBOK Guide (PMI). Creation of these tools was driven by requirements from the project managers of this company and all the particularities of the project scope management process and additional subprocess change request management were taken into account. The complexity of the first tool lies in providing to project managers the option of identification, recording and tracking of each single requirement in the scope of its full life cycle. The second tool, Change Log, integrates all the important attributes necessary to track every particular requirement for change into one complex tool. Enclosed mind maps depicting structure, functionality and logic of these tools are supporting better understanding of these. The thesis is divided into two separate parts. The theoretical part was created based on the standard materials, literature and scientific articles with focus on the project scope management and change request management. The practical part is formulated according to repeated consultations with the professionals from the project management realm. Final evaluation of the tools Requirements Traceability Matrix a Change Log presented in Raiffeisenbank Inc. in stated the final part of the thesis.

Klíčová slova

Projektové řízení, Change Log, PMI

Keywords

PMI, Project Management, Change Log

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 31. 3. 2019

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: doc. Ing. Jan Bartoška, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Systémové inženýrství a informatika / Projektové řízení