Centralizace, aneb cesta vedoucí k vyšší efektivnosti zdravotnictví ve transformovaných nemocnicích Ústeckého kraje

Martin Řehák

Bakalářská práce

Centralization, road leading to increasing efficiency of health service in the transformed hospitals in Ústí region

Anotace:

Ve své bakalářské práci se zabývám transformací nemocnic v Ústeckém kraji z příspěvkových organizací na odštěpné závody, spojené do jedné akciové společnosti Krajská zdravotní, a.s.. Tato transformace a centralizace se týkala pěti krajských nemocnic, konkrétně Nemocnice Děčín p.o., Nemocnice Chomutov p.o., Nemocnice Most p.o., Nemocnice Teplice p.o. a konečně největší nemocnice v Ústeckém kraji a to Masarykovy nemocnice v Ústí nad Labem p.o.. V teoretické části analyzuji transformaci nemocnic v České republice s obecného hlediska a analyzuji možné způsoby transformace nemocnic. V praktické části mapuji změny právní a organizační struktury 5 krajských nemocnic od jejich prvopočátků do dnešních dnů. Na základě SWOT analýzy a finanční analýzy výročních zpráv z doby před a po transformaci a centralizaci analyzuji využití synergických efektů, které v procesu transformace vznikaly a vznikají a které jsou/měly by být zárukou efektivnějšího využívání omezených zdrojů. Hlavním výstupem mé bakalářské práce je zhodnocení transformace z hlediska nárůstu potenciálu zvyšováni efektivnosti a návrh některých cest vedoucích k ještě většímu využití synergických efektů.

Abstract:

In my thesis deals with the transformation of hospitals in the Usti region of the allowance organizations to branch plants, related to KZ a.s.. This transformation and centralization is related to the five regional hospitals, namely Hospital Decin, Hospital Chomutov, Hospital Most, Hospital Teplice and finally, the largest hospital in the Usti region Masaryk Hospital Ústí nad Labem. In the theoretical section identifies and analyzes possible ways to transform hospitals. The practical part describes changes in the legal and organizational structure of the five regional hospitals from their earliest beginnings to the present day. Based on the SWOT analysis and financial analysis of annual reports from the period before and after transformation and centralization analyze the use of synergy effects, which were created in the process of transformation and the rise and who are/should be a guarantee of efficient use of scarce resources. The main output of my work is to evaluate the transformation in terms of growth potential for increasing efficiency and design of certain roads leading to even greater use of synergies.

Klíčová slova

SWOT analýza, akciová společnost, centrum sdílených služeb, transformace nemocnic

Keywords

SWOT analysis, incorporated company, shared services centre, transforming hospitals

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 9. 3. 2010

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 9. 9. 2010
• Vedoucí: Pavel Písař
• Oponent: Jaroslava Durdisová

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomie a hospodářská správa / Národní hospodářství