The role of strategic planning in identifying and assessing the environmental factors affecting the businesses

Ing. Tayfun Mutlu

Diplomová práce

Anotace:

Tato diplomová práce se zabývá úlohou strategického plánování při identifikaci a řízení environmentálních faktorů, které ovlivňují podnikatelskou činnost, se zvláštním zaměřením na řízení dodavatelského řetězce společnosti ExxonMobil Corporation. V dnešním dynamickém a často nestabilním podnikatelském prostředí čelí organizace rostoucímu tlaku předvídat a přizpůsobovat se vnějším změnám, jako jsou geopolitické konflikty, pandemie, regulatorní změny či společenská očekávání. Hlavní výzkumná otázka se zaměřuje na to, jak strategické plánování umožňuje firmám posuzovat tyto environmentální faktory a udržovat provozní odolnost. Studie využívá kvalitativní metodologii případové studie a uplatňuje zavedené analytické nástroje, jako jsou SWOT analýza, PESTEL a Porterův model pěti sil. Tyto nástroje slouží k hodnocení, jak ExxonMobil identifikuje interní schopnosti a externí hrozby, a jakým způsobem se jeho dodavatelské řetězce přizpůsobují environmentálním výzvám. Zvláštní důraz je kladen na reálné události, jako byla pandemie COVID-19 a konflikt na Ukrajině, které prověřily strategickou flexibilitu a připravenost společnosti. Zjištění potvrzují hypotézu, že externí environmentální faktory výrazně ovlivňují strategické plánování a že proaktivní, na scénářích založené plánování posiluje odolnost dodavatelského řetězce. Výzkum ukazuje, že integrace dlouhodobé udržitelnosti, technologických inovací a globální diverzifikace umožňuje ExxonMobilu efektivněji reagovat na složité výzvy. Práce však také poukazuje na omezení strategické rigidnosti a obtížnost předvídání rychlých globálních změn. Závěrem lze říci, že adaptivní strategické plánování, založené na průběžném monitorování okolního prostředí a integrovaném rozhodovacím procesu, je klíčem k úspěchu organizací v nejistém prostředí. Výsledky této studie přispívají jak k akademickému poznání, tak k praktickému řízení v oblasti strategického managementu a odolnosti dodavatelských řetězců.

Abstract:

This thesis investigates the role of strategic planning in identifying and managing environmental factors that influence business operations, with a particular focus on the supply chain management of ExxonMobil Corporation. In today’s dynamic and often volatile business environment, organizations face increasing pressure to anticipate and adapt to external changes such as geopolitical conflicts, pandemics, regulatory shifts, and societal expectations. The central research question addresses how strategic planning enables businesses to assess these environmental factors and maintain operational resilience. The study employs a qualitative case study methodology, integrating well-established strategic analysis frameworks including SWOT, PESTEL, and Porter’s Five Forces. These tools are used to evaluate how ExxonMobil identifies internal capabilities and external threats, and how its supply chain operations adapt in response to environmental challenges. Emphasis is placed on real-world disruptions, including the COVID-19 pandemic and the Russia-Ukraine conflict, which tested the company’s strategic agility and planning efficacy. Findings support the hypothesis that external environmental factors significantly influence strategic planning, and that proactive, scenario-based planning strengthens supply chain resilience. The research reveals that ExxonMobil's integration of long-term sustainability initiatives, technological innovation, and global diversification enhances its ability to respond to complex challenges. However, the study also acknowledges limitations in strategic rigidity and the difficulty of fully anticipating rapid global changes. The thesis concludes that adaptive strategic planning, grounded in continuous environmental scanning and integrated decision-making, is essential for organizational success in uncertain environments. The insights contribute to both academic understanding and managerial practice in the fields of strategic management and supply chain resilience.

Keywords

Strategic Planning, Supply chain management, External environmental factors, PESTEL Analysis, Oil and gas industry, ExxonMobil

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 5. 5. 2025

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 20. 8. 2025
• Vedoucí: Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D.
• Oponent: Ing. Roman Mentlík, Ph.D.

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Economics and Management / Economics and Management