Analýza logistických procesů firmy Romotop spol. s r. o.

Josef Hein

Bakalářská práce

Analysis of Logistic Processes in Romotop spol. s r. o.

Anotace:

Logistika jako jeden ze základních opěrných systémů výrobních firem představuje již po desetiletí nezanedbatelnou složku řízení efektivity produkčních možností. Společnosti využívající maximum výrobních kapacit musí přizpůsobovat také činnosti spojené s tokem materiálu, čímž mohou dosáhnout zásadních konkurenčních výhod. Cílem této práce je pomocí zásad štíhlé logistiky zanalyzovat vnitřní logistické procesy strojírenského podniku Romotop spol. s r. o. Zmapováním rozprostření výrobních zařízení byl vytvořen tok materiálu skrz výrobní a skladové prostory. Tento tok byl podrobněji pozorován a v jeho průběhu byla určena úzká místa podléhající neefektivitám v podobě nejen nadbytečných manipulací, nedostatečnostech ve vedení informačních a identifikačních systémů, ale také způsobech skladování mezi výrobními středisky. Výsledkem bylo určení a popsání sedmi úzkých míst podléhajících plýtvání z hlediska štíhlé logistiky. K zajištění maximálního využití kapacit a zároveň dosahování vyšší účinnosti v těchto logistických činnostech byla navržena doporučení, jež by snížila celkové náklady střediska logistiky a tím umožnila podniku upevnění pozice v konkurenčním prostředí.

Abstract:

Logistics as one of the main supportive systems of manufacturing firms represents a significant factor in managing the effectivity of production capabilities. Companies that use all of their production capacities have to also consider maximal use of their processes connected to material flow, which enables them to achieve necessary competitive advantages. The object of this Bachelor´s thesis is to analyse inner logistic processes of a production company Romotop spol. s r. o. according to the principles of lean logistics. By inspecting the distribution of manufacturing technologies and machines, a material flow layout was created to show the path of material through warehouse and manufacturing areas. This flow had been observed and bottleneck-like places were identified, which are subject to ineffectiveness like excessive manipulation, insufficiency in information and identification systems and warehousing methods. Seven bottleneck-like places, where a type of wasting had been recognised, were described as an outcome of lean analysis. To ensure maximal use of capacities and to maximise effectiveness in these logistic activities, optimized measures were suggested to lower total costs and to strengthen the company’s position in competitive environment.

Klíčová slova

logistické procesy, štíhlá logistika, tok materiálu, Logistika

Keywords

Logistics, logistic processes, lean logistics, material flow

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 14. 10. 2019

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 4. 6. 2020
• Vedoucí: Bedřich Rathouský
• Oponent: Martin Šrom

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management