Vůdcovství v manažerské praxi

Bc. Veronika Šmídová

Diplomová práce

Leadership in managerial practice

Anotace:

Téma této diplomové práce je „Vůdcovství v manažerské praxi“. Teoretická část práce je věnována nejprve historii managementu a leadershipu obecně, dále dochází k přesnému vymezení a definování těchto dvou termínů. Podrobně popisuje charakteristiku manažera a jeho nejdůležitější funkce – plánování, organizování, komunikaci, kontrolu a rozhodování. Následuje popis přeměny managementu na leadership a objasnění rozdílných rysů mezi vůdcovstvím a řízením. Obdobně, jako byl popsán management, je objasněna i základní charakteristika lídra – jeho schopnost vidět „dopředu“ a mít vize, umění správné a účelné motivace svých podřízených, pozitivní přístup, schopnost orientace a umění třídit informace. Práce si klade za cíl určit, kolik procent populace má vrozené vůdčí schopnosti. Dále se pokouší určit, kolik lidí s vrozenými vůdčími schopnostmi zastává funkci manažerů a ředitelů, kolik z nich by bylo i neformálními vůdci a kolik z nich ovládá své podřízené pouze na základě pravomocí, získaných spolu s funkcí.

Abstract:

The subject of this thesis is „Leadership in Managerial Practice“. The theoretical part of thesis generally presents the history of management and leadership, then an accurate definition and explanation of these two terms follows. In details it describes the characteristics of a manager and the most important manager functions – planning, organizing, communication, controlling and decision making is described in detail. After that, a description of management changing to leadership and an explanation of different attributes between leadership and management follows. As well as the management has been described, basic characteristics of a leader is clarified - his ability to see ahead and to have visions, to be good at correct and effective motivation of his or her subordinates, positive approach, the ability of orientation and information sorting skills. The objective of this thesis is to find out the percentage of population with real leading abilities. Furthermore, it tries to point out, how many people with leading abilities really work as managers and directors, how many of them would be also informal leaders and how many of them control their subordinates only on the obtained competence basis.

Klíčová slova

Lídr, leadership, manažer, management, vůdcovství, podnik

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 26. 7. 2010

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 24. 8. 2010
• Vedoucí: Ing. Eva Matoušková
• Oponent: Ing. Šimon Mastný, MBA

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance