Analýza rizika strategického záměru společnosti Biopekárna Zemanka s.r.o.

Ondřej Šafařík

Master's thesis

Strategic Business Risk Analysis of Biopekárna Zemanka s.r.o.

Anotácia:

Cílem diplomové práce je provedení analýzy rizik, jež mají vliv na uskutečnění strategických záměrů společnosti Biopekárna Zemanka s.r.o. V teoretické části jsou představeny a popsány nástroje strategické analýzy a také je v ní shrnutý dosavadní empirický výzkum, který se váže k tématu strategického řízení. Pozornost je především věnována strategickému managementu rizik, jež tvoří základní teoretický koncept pro praktickou část této práce. Na začátku praktické části je podnik a jeho strategická východiska představen, dále je zpracován podnikatelský plán firmy a jsou stanoveny strategické záměry firmy. Následně je provedena strategická analýza externího a interního prostředí, ke které je využita PESTEL analýza, Porterův model pěti sil, respektive VRIO analýza zdrojů a finanční analýza. Pomocí těchto nástrojů jsou identifikovány příležitosti a hrozby vnějšího prostředí a silné a slabé stránky vnitřního prostředí. Všechny tyto informace slouží jako vstupy do SWOT analýzy. Na základě vzájemných vztahů hrozeb a strategických záměrů firmy jsou identifikována významná rizika. Následně je vypracován finanční plán včetně scénářů budoucího vývoje. Tyto údaje a predikce tvoří vstupní data do matematického modelu simulace Monte Carlo. Podle výsledků této metody je možné odhadnout pravděpodobnost, s níž zkoumaná firma dosáhne svých stanovených strategických záměrů. Společnosti se na základě výsledků simulace podaří zvýšit celkové tržby v roce 2026 o více než 20 % oproti roku 2021 s pravděpodobností 86,36 %. Současně firma nedosáhne kumulovaného provozního zisku EBITDA 12 000 tis. Kč s pravděpodobností 27,532 %. V závěru diplomové práce jsou navržena opatření, jak se identifikovaným rizikům vyhnout, případně minimalizovat jejich nepříznivý dopad.

Abstract:

The aim of this master´s thesis is to identify and analyse the risks that could impact ability of the company Biopekárna Zemanka s.r.o. to reach their strategic goals. The theoretical part deals with the description of the tools of strategic analysis and provides us a literature review regarding the strategic management and especially the risk management on which the theoretical basis for the practical part is formed. At the beginning of the practical part, the company and its strategic points are presented. It is followed by introduction of the business plan and setting the strategic goals. Subsequently, the strategic analysis is conducted, where the external environment is examined using PESTLE analysis and Porter's five forces model the internal environment is examined using the VRIO analysis of resources and financial analysis. The strategic analysis results in identifying the opportunities and threats of the external environment and the strengths and weaknesses of the internal environments which serve as data for SWOT analysis. Based on the relationship between the threats and the comapny´s strategic objectives, significant risks are found. Afterwards, a financial plan that considers the most important risks and different scenarios of the future is developed. These data and predictions are being used as inputs to the Monte Carlo simulation. Accoriding to the results of this method, it is possible to estimate the probability with which the company will achieve its set strategic goals. Based on the results of the simulation, the company will manage to increase total sales in 2026 by more than 20 % compared to 2021 with a probability of 86,36 %. At the same time, the company will not achieve the cumulative operating profit EBITDA of 12 000 thousand CZK with a probability of 27,532 %. At the end of the thesis, measures are proposed to avoid the identified risks or to minimize their adverse impact.

Kľúčové slová

simulace Monte Carlo, finanční plánování, řízení rizik, strategický záměr, strategická analýza, scénáře, bio výrobky

Keywords

risk management, Monte Carlo simulation, organic products, financial planning, scenarios, strategic goal, strategic analysis

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 13. 12. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 1. 2. 2024
• Vedúci: Nikola Rosecká
• Oponent: Michal Kuděj

Vysoká škola ekonomická v Praze

Master programme:
Management