Controlling jako nástroj řízení podniku

Bc. Lucie Pokorná

Master's thesis

Controlling as a tool of management Enterprise

Anotácia:

Předkládaná diplomová práce se zabývá vymezení pojmu controlling, jako nástroje moderního řízení podniku. V teoretické části práce je popsána historie controllingu a dále bude věnována především jeho charakteristice a funkci. Je zde popsáno použití controllingu, pro koho je tento nástroj vhodný a jaký je rozdíl mezi controllingem a kontrolou. Dále je v práci popsáno jakých cílů má controlling dosáhnout a jaká rizika s sebou přináší jeho implementace. V teoretické části je také charakteristika controllera. Jaké vlastnosti a dovednosti by měl splňovat a na jaké místo v organizační struktuře podniku je vhodné ho zařadit. V následující kapitole je rozdělení a charakteristika controllingu strategického a operativního, a metody, které se v těchto analýzách používají. Podrobněji je popsán význam metody strategické bilance a SWOT analýza spadající pod strategický controlling a dále využití metody analýzy ABC a analýzy bodu zvratu, které se využívají v operativním controllingu.V praktické části jsou čtyři vybrané metody, jejichž podstata je popsána v teoretických východiscích a jejich aplikace na vybrané společnosti. V následné kapitole je shrnutí výsledku z provedených analýz a návrh na implementaci controllingu.

Abstract:

In the present thesis deals with the definition of the concept of controlling, as an instrument of modern management of the company.In the theoretical part of the thesis is described the history of controlling and then will be devoted mainly to its characteristics and function. There is described the use of controlling and for whom this tool is appropriate and what is the difference between controlling and control. Further, the work describes what kind of goals to be achieved by controlling and what risks its implementation implies. In the theoretical part is also the characteristic of the controller. What features and skills should be meet and what place in the organizational structure of the business is appropriate to include it. The next chapter is the division and characteristics of strategic and operational controlling and the methods used in these analysis. In detail is describes importance of the method of the strategic balance and SWOT analysis, which fall under the strategic controlling and further use of the method analysis ABC and analysis of the break even point, which are used in operational controlling.In the practical part are four selected methods, whose substance is described in theoretical bases and their application to selected company. The following chapter is summary the results of the carried out analysis and the proposal of the implementation controlling.

Kľúčové slová

controlling, controller, operativní controlling

Keywords

controlling, controller, operational controlling

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 27. 3. 2018

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: Ing. Zdeněk Bednarčík, MBA Ph.D.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Master programme / odbor:
Economics Policy and Administration / Business Administration