Škálování agilního vývoje

Bc. et Bc. Michael Hubený

Diplomová práce

Agile Development Scalling

Anotace:

Agilní metody se po vydání Manifestu agilního vývoje staly velmi oblíbeným přístupem k řízení vývojového procesu. Původně byly vytvořeny pro malé vývojové skupiny o jednom týmu. V posledních letech však začaly nacházet uplatnění i ve velkých společnostech, které pracují na velkých projektech. V těchto případech na produktu pracuje několik vývojových týmů a je nutná vzájemná komunikace a hlavně koordinace. Vznikají tak nové problémy, jejichž řešení však agilní manifest nepokrývá. V takovém případě může společnost najít vlastní způsob, jak svoji činnost řídit, anebo může implementovat některý z rámců, které jsou pro tento účel vytvořeny. Z průzkumů vyplývá, že jednou z hlavních překážek, proč podniky neaplikují na svůj vývojový proces rozšířené agilní metody, je nedostatek znalostí. Tato práce si proto klade za cíl provést průzkum dostupných rámců na škálování a sestavit sérii doporučení pro podnik, který by se chtěl transformovat na rozšířený agilní vývoj a podat mu dostatečné množství informací pro úspěšný přechod. Tohoto cíle je dosaženo nejprve studiem pěti nejpoužívanějších rámců na škálování, dále studiem podniku, který již agilní transformací úspěšně prošel. Na základě těchto informací, které jsou ještě dále doplněny o poznatky z případových studií z věděckých článků, jsou sestavena doporučení, která by adaptujícímu se podniku měla výrazně pomoci. V závěru práce jsou dále navrhnuta řešení pro podnik, který byl použit jako případová studie v této práci.

Abstract:

Agile methods have become a very popular approach to managing the development process after the release of the Manifesto for Agile Software Development. These methods were originally created for small development teams. In recent years, however, they have also begun to work in large companies working on major projects. In these companies work several development teams on the same product and communication and coordination is important. There are new problems, but the solution is not covered by the agile manifesto. In this case, the company can find its own way to manage its activity, or implement one of the frameworks that are created for this purpose. Surveys show that there is a lack of knowledge as one of the main challenges for new companies in agile development. This thesis examines the available scaling frameworks and makes a series of recommendations for an enterprise that wants to transform into agile development and provides sufficient information to successfully transition. This goal is achieved first by studying the five most widely used scaling frameworks, then by observing a company that has already successfully passed the agile transformation. On the basis of this informations, which is further supported by findings from case studies from scientific papers, recommendations are made to help the adaptating company significantly. At the end of the thesis, there are suggested solutions for the enterprise, which was used as a case study in this work.

Klíčová slova

agilní vývoj, Scrum, škálování agilního vývoje, Kentico, Large Scale Scrum, LeSS, Scaled Agile Framework, SAFe, Nexus, Disciplined Agile Delivery, DAD

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 21. 5. 2018

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 21. 6. 2018
• Vedoucí: doc. RNDr. Tomáš Pitner, Ph.D.
• Oponent: Ing. Petr Martinásek

Masarykova univerzita

Fakulta informatiky

Magisterský studijní program / obor:
Aplikovaná informatika / Aplikovaná informatika