Kompetenční model v personálním řízení – Bc. Kateřina HOLČAPKOVÁ
Bc. Kateřina HOLČAPKOVÁ
Diplomová práce
Kompetenční model v personálním řízení
The Competency model in Human Resource Management
Anotace:
Tato magisterská diplomová práce se zabývá využitím kompetenčního modelu v personálním řízení. Jejím cílem bylo vytvořit kompetenční model pro vybrané pracovní pozice v menší instituci, která je zde nazývána společností XY a navrhnout implementaci do vybraných personálních činností. První kapitola je zaměřena na teoretické poznatky k tématu kompetencí a personálního řízení z vybrané odborné literatury …víceAbstract:
The Master´s thesis deals with the usage of the competency model in human resource management. The aim of the thesis is to create a competency model for selected job positions in a small institution which is for the dissertation purposes called company XY and to suggest its implementation to various human resource management activities. The first chapter focuses on the theoretical knowledge connected …více
Jazyk práce: čeština
Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 28. 3. 2014
Zveřejnit od: 28. 3. 2014
Obhajoba závěrečné práce
- Vedoucí: Mgr. Hana Bartoňková, Ph.D.
Citační záznam
Jak správně citovat práci
HOLČAPKOVÁ, Kateřina. Kompetenční model v personálním řízení. Olomouc, 2014. diplomová práce (Mgr.). UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI. Filozofická fakulta
Plný text práce
Právo: Autor si přeje zpřístupnit práci veřejnosti od 28.3.2014
Obsah online archivu závěrečné práce
Zveřejněno v Theses:- Soubory jsou od 28. 3. 2014 dostupné: světu
Jak jinak získat přístup k textu
Instituce archivující a zpřístupňující práci: UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI, Filozofická fakultaUNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI
Filozofická fakultaMagisterský studijní program / obor:
Pedagogika / Andragogika
Práce na příbuzné téma
-
Personální práce a systém hodnocení zaměstnanců
Jaroslav Tomášek -
Systém personálního hodnocení zaměstnanců ve společnosti NET and GAMES a.s.
Markéta Šuláková -
Sociální rozvoj zaměstnanců jako účinný nástroj personální strategie
Jitka Brotánková -
Řízení a hodnocení výkonu zaměstnanců ve vybrané organizaci
Alena Obrtlíková -
Personální politika zaměstnavatele (personální rozvoj, zaměstnanecké výhody a ostatní služby)
Andrea Jeriová -
Hodnocení výkonnosti zaměstnanců na Magistrátu města Brna
Eva Duřpektová -
Hodnocení výkonu zaměstnanců jako součást HR aktivit ve firmě
Kristýna Smýkalová -
Analýza personální činnosti se zaměřením na nábor, výběr a adaptaci zaměstnanců v organizaci
Ema Hejlová
Název
Vložil
Vloženo
Práva