Agilní řízení projektu ve vybrané IT firmě

Jakub Tauš

Bakalářská práce

Agile project managment in a selected company

Anotace:

Teoretická část má za úkol popsat historii agilní metodiky a jejích různých poddruhů, zároveň jsou zde nastíněny i jejich výhody a nevýhody. Mezi těmito druhy jsou popsány metodiky Scrum, Kanban, extrémní programování a metodika Crystal. I když všechny zmíněné metodiky spadají pod agilní, tak jsou různorodé a mají různé pohledy na vedení týmu. Díky tomu mají vedoucí skupin mnoho možností k vybrání metodiky, která bude pro jejich tým správná. Praktická část popisuje vedení tří různých týmů ve vybrané IT firmě. Na základě nastudovaných teoretických materiálů následně podává jejich analýzu a možnosti, které by zlepšily fungování těchto týmů jako celku.

Abstract:

The theoretical part is to describe the history of agile methodology, and the history of the different subtypes. At the same time, their advantages and disadvantages are outlined. Among its types, Scrum, Kanban, extreme programming, and Crystal methodologies are described. Even though all these methodologies fall under agile methodologies, they are diverse and have different perspectives on team leadership. As a result, group leaders have a great deal of choice to select the right methodology, right for their team. The practical part describes the leadership of three different teams in a selected IT company. Based on the study of the theoretical material, it then provides their analysis and options that would improve their functioning as a whole.

Klíčová slova

Kanban, Crystal, Sprint, Scrum, Stand-up, Planning, Agilní řízení

Keywords

Agile Management, Scrum, Kanban, Crystal, Sprint, Stand-up, Planning

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 15. 3. 2022

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Petra Pavlíčková, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program:
Informatika