Odměňování zaměstnanců ve veřejném vs. soukromém sektoru v rámci personálního řízení

Kateřina Jermanová

Diplomová práce

Remuneration of employees in the public vs. the private sector in terms of the HR management

Anotace:

Tato diplomová práce má za cíl popsat a porovnat systémy odměňování v soukromém a veřejném sektoru a to na základě analýzy jednotlivých prvků odměňování, specifik obou sektorů a následné vzájemné komparace a to nejen na úrovni teoretické, ale i praktické. Pro praktické srovnání byl vybrán zástupce ze soukromého i veřejného sektoru, konkrétně nejmenovaná akciová společnost a Krajský úřad Středočeského kraje. Komparativní analýzou obou systému docházím k závěru, že největším nedostatkem odměňování ve veřejné správě je nedostatečné navázání variabilních složek platu na výkon, což by značně přispělo ke zvýšení úrovně a efektivity práce. Na krajském úřadě je vhodně nastaven systém hodnocení podobný tomu v soukromém sektoru, ale chybí následné navázání výsledku hodnocení na změnu platu, jak je tomu v soukromém sektoru, s jasné danými pravidly. Dále byla analyzována vybraná data k odměňování za celou ČR, ale v tomto ohledu je problém s přesným rozlišením veřejného a soukromého sektoru. Na závěr bylo statisticky analyzováno dotazníkové šetření. Z výsledků vyplynulo, že lidé nehledě na sektor, ve kterém jsou zaměstnáni, předpokládají lepší podmínky odměňování v soukromém sektoru.

Abstract:

This thesis aims to describe and compare remuneration systems in private and public sector based on analysis of single remuneration elements, specifics of both sectors and then mutual comparison on theoretical and practical level. For practical comparison were chosen representatives from both private and public sector, concretely not named joint-stock company and Regional office of Central Bohemia. Based on comparative analysis of both systems I conclude that the biggest remuneration drawback in public administration is insufficient connection of variable salary components and performance which would considerably help to increase level and efficiency of work. In regional office is already appropriately set rating system similar to private sector but it is missing subsequent connection of outcome evaluation to change in salary as it is in private sector with strict rules. I have also analyzed chosen remuneration data for whole Czech Republic but in this case there is problem with precise distinguishing of public and private sector. Lastly the survey was statistically analyzed. The results showed that people irrespective the sector which employs them assume better remuneration conditions in private sector.

Klíčová slova

odměňování, veřejný sektor, soukromý sektor, hodnocení

Keywords

remuneration, public sector, private sector, evaluation

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 9. 1. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 22. 9. 2015
• Vedoucí: Jan Vláčil
• Oponent: Eva Čadová

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomie a hospodářská správa / Veřejná správa