Strategický plán rozvoje podniku

Klára Houšková

Diplomová práce

Anotace:

Hlavním cílem této diplomové práce bylo vytvořit strategický plán pro vybranou společnost Tunel. Práce byla rozdělena na dvě části. V teoretické byly vymezeny a popsány všechny pojmy související se strategickým řízením a vysvětlen postup tvorby strategického plánu a metody k tomu používané. V navazující praktické části byly tyto techniky aplikovány přímo na vybranou společnost. Ta nejprve prošla strategickou analýzou s vyhodnocením její aktuální pozice na trhu. Analýzu následovala tvorba mise a vize, které doposud ve firmě neexistovaly. Dále praktická část po-kračovala určením strategické pozice společnosti a aplikováním scénářů budoucího vývoje. Na závěr byly definovány strategické cíle, která by měly být splněny do roku 2029, tak aby se společnost optimálně rozvíjela. Takto zpracovaný plán byl připraven k předání managementu společnosti Tunel, který na něm může stavět základy strategického řízení, které dosud ve firmě nebylo nijak ukotveno.

Abstract:

The main objective of this thesis was to develop a strategic plan for the selected company Tunel. The thesis was divided into two parts. The theoretical one defined and described all the concepts related to strategic management and explained the process of creating a strategic plan and the methods used for this purpose. In the following practical part, these techniques were applied directly to the selected company. The company first underwent a strategic analysis with an evaluation of its current market position. The analysis was followed by the creation of a mission and vision statement, which had not existed in the company until then. The practical part continued by determining the strategic position of the company and applying scenarios for future developments. Finally, strategic objectives were defined which are expected to be fulfilled by 2029 so that the company develops optimally. The plan thus prepared was ready to be handed over to Tunel's management, who can build on it the foundations of strategic management, which had not been established in the company yet.

Klíčová slova

Strategické řízení, strategický plán, strategická analýza, Porterův model 5 sil, PESTLE analýza, Finanční analýza, model 7S, mise, vize, SPACE matice

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 27. 4. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 21. 6. 2023

České vysoké učení technické v Praze

Celoškolská pracoviště (studium mimo fakulty)

Magisterský studijní program:
Projektové řízení inovací