Firma v konkurenčním prostředí

Bc. Maria Novikova

Diplomová práce

Company in a Competitive Environment

Anotace:

Diplomová práce je věnována postavení firma v konkurenčním prostředí. Hlavním cílem diplomové práce je zhodnocení postavení vybraného podniku v konkurenčním prostředí. Šetření je zaměřeno na podnik Kofola. Mezi hmotnými prvky konkurenceschopnosti firmy patří: geografická diverzifikace výrobních závodů, neustále investice do nových technologií a menší obsah cukru a kyseliny fosforečné u Kofoly. Nehmotné zdroje konkurenceschopnosti jsou zastoupeny těmito oblastmi: silná značka hlavního produktu a široký sortiment, orientace na trh centrální Evropy, relativně zdravý sortiment produktů a zajímavá a nevšední reklama. Nakonec ostatní zdroje konkurenceschopnosti jsou tyto: vhodně nastavený systém řízení zaměstnanců a práce s absolventy, péče o životní prostředí a sociální odpovědnost svého podnikání. Na základě provedeného šetření byly identifikovány následující klíčové prvky pro tvorbu doporučení: silný hlavní brand a široký sortiment, silná konkurence, ale vysoké bariéry vstupu, nejasná politická a ekonomická situace v Evropě, bezproblémové možnosti změny obalu, designu, chutě apod., možné rozšíření aktivit na Balkánech a vstup na ukrajinský trh. Na základě zhodnocení výše uvedených prvků konkurenceschopnosti podniku byla identifikována tato zlepšení: zvážit vstup na ukrajinský trh, posílení pozice bio produktů a Ugo barů, posílení pozice na Balkánech a další akvizice v regionu a zavedení nových příchutí Kofoly.

Abstract:

The diploma thesis is devoted to the position of the company in a competitive environment. The main goal of the thesis is to evaluate the position of the selected company in the competitive environment. The investigation is focused on the company Kofola. Among the material elements of the company's competitiveness are: geographical diversification of production plants, constant investment in new technologies and lower content of sugar and phosphoric acid at Kofola. Intangible sources of competitiveness are represented by the following areas: a strong brand of the main product and a wide assortment, orientation to the Central European market, a relatively healthy assortment of products and interesting and unusual advertising. Finally, other sources of competitiveness are the following: an appropriately set system of employee management and work with graduates, care for the environment and social responsibility of one's business. Based on the investigation, the following key elements for making recommendations were identified: strong main brand and wide assortment, strong competition but high barriers to entry, unclear political and economic situation in Europe, trouble-free options for changing packaging, design, taste, etc., possible expansion of activities in the Balkans and entering the Ukrainian market. Based on the evaluation of the above elements of the company's competitiveness, the following improvements were identified: consider entering the Ukrainian market, strengthening the position of organic products and Ugo bars, strengthening the position in the Balkans and other acquisitions in the region, and introducing new Kofola flavors.

Klíčová slova

konkurence, konkurenční prostředí, trh, podnik, SWOT analýza, marketing, zisk

Keywords

competition, competitive environment, market, business, SWOT analysis, marketing, profit

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 23. 11. 2022

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Michal Blahout, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Podnikání a administrativa