Firemní kultura, firemní klima a význam sociálního kapitálu pro efektivní chod společnosti

Bc. Jana Vojíková

Bachelor's thesis

Company culture, company atmosphere and the importance of human capital for an effective run of any company

Anotácia:

Tématem této bakalářské práce je „Firemní kultura, firemní klima a význam sociálního kapitálu pro efektivní chod společnosti“. Práce se skládá z Úvodu, Teoretické části, Praktické části a Závěru. Úvod obsahuje základní informace o stavu problematiky a je v něm zdůvodněno, proč jsem si toto téma zvolila. Teoretická část obsahuje teoretické poznatky a citace z děl uznávaných autorů zabývajících se touto problematikou. Jsou zde také vymezeny základní pojmy, které charakterizují firemní kulturu, vnitrofiremní komunikaci, teambuilding a firemní vzdělávání. Praktická část nejprve představuje společnost Honeywell z hlediska samotného vymezení její mezinárodní působnosti v leteckém průmyslu, dále se zaměřuje na aktuální situaci firemní kultury a firemního klima v této společnosti, organizaci a strategii, interní komunikaci, systém motivačních odměn a spokojenost zaměstnanců. Tyto, prostřednictvím dotazníku zkoumané ukazatele, jsou východiskem pro návrh vlastní koncepce řešení s cílem dospět ke konkrétním opatřením, jež by vylepšila kulturu společnosti a zvýšila loajalitu vnitřních zákazníků. Výstupy práce jsou popsány v Závěru.

Abstract:

The topic of this bachelor thesis is „Company culture, company atmosphere and the importance of human capital for an effective run of any company“. The thesis consists of Introduction, Theoretical part, Practical part and a Conclusion. Introduction contains the basic information about the stage at which this company culture currently stands. Also mentioned is the reason why I chose this topic at the very first place. Theoretical part contains the theoretical knowledge of this topic and also the quotations from different publications that are written by the respected authors focused on this problem/topic. Basic notions, which characterize Company culture, internal communication, teambuilding and company education, are also defined there. Practical part is firstly introducing the company from the aerospace competency and it’s activity point of view, and secondly it’s analyzing the current situation of the company‘s culture, organization and strategy, internal communication, benefit structure and employee satisfaction. Those indicators surveyed by a questionnaire serve as a base for my personal proposal of solution, which would lead to an improvement of company‘s culture and would increase the loyalty of employees towards the company. The final suggestions are described in Conclusion part.

Kľúčové slová

Efektivita, firemní kultura, firemní klima, komunikace, motivace, organizace a strategie, teambuilding, vnitřní zákazník, zaměstnanec Company atmosphere, Company culture, effectiveness, employee, internal customer, motivation, organization and strategy, teambulding

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 16. 4. 2012

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 11. 6. 2012
• Vedúci: Ing. Miloslav Šašek
• Oponent: Ing. Miloslav Vaňák

University of Finance and Administration

Bachelor programme / odbor:
Economics and Management / Marketing Communication