Systém hodnocení a odměňování pracovníků

Bc. Filip Fortelný

Diplomová práce

Employee Evaluation and Remuneration System

Anotace:

Diplomová práce se zabývá problematikou hodnocení a odměňování pracovníků. Cílem práce je charakterizovat problematiku hodnocení a odměňování pracovníků, se zřetelem ke způsobu využívání těchto procesů řízení lidských zdrojů v praxi. V rámci teoretických východisek je přiblížena problematika řízení lidských zdrojů, zejména procesy hodnocení a odměňování pracovníků. Uvedeny jsou metody hodnocení pracovníků, popsány jsou hmotné a nehmotné odměny, užívané v rámci řízení lidských zdrojů. Ve čtvrté kapitole je popsán vlastní výzkum, jehož cílem bylo zjistit, jak probíhají procesy hodnocení a odměňování pracovníků ve vybrané firmě. Dílčím cílem byla navrhnout doporučení týkající se změn v koncepci hodnocení a odměňování ve vybrané firmě. Výzkum byl koncipován jako smíšený. Proveden byl ve firmě PREdi, na vzorku 132 pracovníků a dále se jej zúčastnili dva pracovníky z oddělení Řízení lidských zdrojů. Ve firmě je využíván kompetenční model hodnocení, jsou jasně definovány způsoby odměňování. Zkoumána byla mimo jiné i obeznámenost respondentů s těmito zásadami. Metodami sběru dat byl dotazník a polostrukturovaný rozhovor. Formulovány byly tři hypotézy, k jejichž ověření byl zvolen chí-kvadrát. Součástí práce je doporučení pro praxi.

Abstract:

The diploma thesis deals with the issue of evaluation and remuneration of employees. The aim of the work is to characterize the issue of evaluation and remuneration of employees, with regard to the way of using these processes of human resources management in practice. Within the theoretical background, the issue of human resources management is approached, especially the processes of evaluation and remuneration of employees. Methods of employee evaluation are presented, tangible and intangible rewards used in human resources management are described. The fourth chapter describes the research, the aim of which was to find out how the processes of evaluation and remuneration of employees in a selected company take place. The partial goal was to propose recommendations regarding changes in the concept of evaluation and remuneration in the selected company. The research was conceived as mixed. It was carried out in the company PREdi, on a sample of 132 employees and was also attended by two employees from the Human Resources Management Department. The company uses a competency model of evaluation, the methods of remuneration are clearly defined. Among other things, the respondents' familiarity with these principles was examined. The data collection methods were a questionnaire and a semi-structured interview. Three hypotheses were formulated, for which a chi-square was chosen. Part of the work is a recommendation for practice.

Klíčová slova

hodnocení pracovníků, manažer, metody hodnocení, mzda, odměňování, PREdi, rozvoj pracovníků, řízení lidských zdrojů, vzdělávání pracovníků, zaměstnanecké výhody

Keywords

employee evaluation, employee benefits, employee development, employee education, evaluation, human resources management, manager, PREdi, remuneration, salary

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 27. 3. 2021

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Kateřina Kuralová, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Podnikání a administrativa