Systém hodnotenia a odmeňovania zamestnancov vo vybranej spoločnosti

Bc. Tomáš Löffler

Bakalářská práce

Employee appraisal and remuneration system in selected company

Abstract:

The aim of the thesis is to analyze the methods of evaluation and remuneration of employees in the selected company and on the basis of the results to propose changes. The thesis consists of a theoretical and an empirical part. The theoretical work discusses the importance of human resource management, the role of the manager in human resource management, describes in detail the main elements of appraisal and reward systems and their specific possibilities of implementation in corporate practice. The empirical part contains a description of the actual mixed research, the aim of which was to analyze the system of evaluation and remuneration of salespeople in the company XY. The sub-objective was to formulate a set of recommendations for company XY, concerning possible changes in the concept of evaluation and remuneration of salespeople. The research population consisted of five representatives of the management of company XY, with whom semi-structured interviews were conducted, and 132 salespeople to whom a self-constructed questionnaire was administered. The research highlighted selected deficiencies, particularly in the evaluation system, which were the content of the formulated recommendations for practice.

Abstract:

Cieľom práce je analyzovať spôsoby hodnotenia a odmeňovania pracovníkov vo vybranej spoločnosti a na základe zistených výsledkov navrhnúť zmeny. Prácu tvorí teoretická a empirická časť. V teoretickej práci je pojednávané o význame riadenia ľudských zdrojov, úlohe manažéra v riadení ľudských zdrojov, detailnejšie sú popísané hlavné prvky systémov hodnotenia a odmeňovania a ich konkrétne možnosti realizácie vo firemnej praxi. Empirická časť obsahuje popis vlastného zmiešaného výskumu, ktorého cieľom bolo analyzovať systém hodnotenia a odmeňovania predavačov vo firme XY. Čiastkovým cieľom bolo formulovať súbor odporúčaní pre firmu XY, týkajúci sa možných zmien v koncepcii hodnotenia a odmeňovania predavačov. Výskumný súbor tvorilo päť zástupcov manažmentu spoločnosti XY, s ktorými boli vedené pološtruktúrované rozhovory, a ďalej 132 predavačov, ktorým bol administrovaný dotazník vlastnej konštrukcie. Výskum poukázal na vybrané nedostatky predovšetkým v systéme hodnotenia, čo bolo obsahom formulovaných odporúčaní pre prax.

Klíčová slova

hodnotiaci pohovor, pracovník, manažér, riadenie ľudských zdrojov, systém hodnotenia, systém odmeňovania, zamestnanecké benefity, employee, employee benefits, evaluation interview, evaluation system, human resource management, manager, remuneration system

Jazyk práce: slovenština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 14. 12. 2021

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 28. 1. 2022
• Vedoucí: PhDr. Jindra Stříbrská, Ph.D.
• Oponent: Ing. Martin Šikýř, Ph.D.

AMBIS vysoká škola, a.s.

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Ekonomika a management podniku